A Research Paper Created by Zhuola Ying
(情商企业教练, CHINA)
在学教练之前,我做了二十来年的小企业“领导”,因为从事的是金融服务行业,我涉及了各类商业企业的业态和发展,同时,在近十年做公益期间,我也接触了大量的公益组织和社会企业。点击阅读原文…
International Coach Academy - China
Coach Campus

A Research Paper Created by Zhuola Ying
(情商企业教练, CHINA)
在学教练之前,我做了二十来年的小企业“领导”,因为从事的是金融服务行业,我涉及了各类商业企业的业态和发展,同时,在近十年做公益期间,我也接触了大量的公益组织和社会企业。点击阅读原文…

A Research Paper Created by Xin Shen
(职场中想要寻求自我成长的人群, Self-Growth Coach, CHINA)
我一直不知道该以什么样的方式毕业,但我相信这件“毕业礼物”会以自己的方式出现在我的学习过程中。的确,就在毕业大限来临之时,我接到了第一场团队教练工作坊的邀约。邀约者并不是传统意义上的团队领导人,她热爱推动下属个人的成长,她期望团队能够通过此次工作坊感知并探索更多的自己,由此循环出更多的能量用于工作中。点击阅读原文…

A Research Paper Created by Suhua Shelly Chang
(Career Coach, TAIWAN)
在持續轉變的商業環境下,許多跨國公司開始形塑教練文化,希望能成功轉型。過去20年間,教練手法運用於訓練發展和改變流程上,已經不僅僅用於發展高階主管上,更普遍用於形塑領導風格和做事的方式(Hawkins, 2012)。此外,教練的形式多樣化,有領導力教練,教練技巧訓練,團隊教練,目的用於培養領導力技巧.個人發展和組織發展。点击阅读原文…

A Research Paper Created by Jia Guo
(自我同一教练,人生转型教练,人际沟通教练, CHINA)
自我认知是个很大且覆盖全生命周期的话题。自我概念形成时间的早晚并不是衡量个体成功的最佳标准,我认为自我概念的清晰度及健康态反而是成就幸福生活的重要指标。本文将从自我概念的理论及其相关联的心理现象及关系出发,探讨教练(coaching)在提升年轻人自我概念清晰度和心理健康水平的作用和应用。点击阅读原文…

Research Paper By 高 晨娴 Jessie Gao Chenxian
(职业成长/转型教练, HONG KONG)
在教练学习的一年多的旅程中, 和新八项核心能力的关系的进展变化非常奇妙。 从最初因为不想被束缚的抵触, 到接纳,再到OC强化训练月中逐渐和核心能力还有所有的Markers建立类似朋友的关系,再到目前以支持真实客户每场教练对话的核心诉求为目标,比较自由的拿起放下核心能力就像是我的18般兵器的整个过程, 感受到自己内在成长和外在的呈现是相辅相成的。点击阅读原文…

Research Paper By 周一玲 Yiling Zhou
(Career Coach, Life Coach, CHINA)
我们在日常工作和生活中,会时不时地遇到时间压力,尤其是新冠疫情开始以后,更多的变化和意外,导致问题和拖延,计划和安排受到影响,来自各方的压力也逐渐增多。我的论文,是根据自己的团队教练实践“如何应对时间压力”,进行的记录和反思,也是自己对欣赏式探询这个工具的一次探索。点击阅读原文…

Research Paper By Nicky Chen
(职场教练, CHINA)
国际教练联盟(ICF)在2019年重新修订的ICF教练核心能力模型中,对建议和维护协议有清晰的定义。”建立和维护协议:与客户和利益相关方建立合作关系,就教练关系、流程、计划和目标达成明确的协议。为整个教练合约以及每次教练会谈达成协议。”(ICF,2019)由此可以看出,在教练行为中,教练协议的订立有几个不同的层次:1、针对与客户合作中,涉及到的方方面面,包括合作时涉及的后勤、费用、整体希望达成的教练目标、合作方式等等,这是一个更加宏观和宽泛的层面。点击阅读原文…

Research Paper By Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长教练, CHINA)
最近身边的管理者对于教练式领导特别热衷,不少管理者都在学习教练式领导,不少人甚至把教练式领导和教练相混淆。我就借助这篇文章,把这两者理一理、聊一聊。点击阅读原文…

Research Paper By KK Sze
(Executive Coach, CHINA)
2020年我们经历了疫情带来的冲击,加上科技日新月异的发展,影响了我们的工作方式。其中,middlemanagement(中层管理人员)该角色的作用也受到了热烈的讨论。HarvardBusinessReview提过,在疫情之前,企业的中层管理人员大多数是“humanrouters”就是,跟踪项目状态,跨团队的信息沟通,充当初级员工和高级领导之间的沟通媒介。点击阅读原文…

Research Paper By Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)
自2019年末至今,COVID-19讓全球人類可能正在經歷自第二次世界大戰以來最大範圍且最激烈的生活方式改變。由於外出受到限制,實體經濟與服務業遭受重創,店鋪與餐廳大量倒閉,旅遊、運輸與航空業更是哀鴻遍野,營業額腰斬再腰斬,裁員的消息幾乎每天都有。本土與國際熱錢失去了投資標的的準則,只好四處流竄推高股市、債市、黃金等各種虛擬經濟的資產價格,埋下了即使疫情平緩也無法逃避的經濟泡沫危機。点击阅读原文…