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從理論到實踐：建構以「七個習慣」為核心之管理者教練式提問模型 – 以日化產業商務團隊為例

本研究旨在探討企業管理者如何運用教練式提問（coaching questions）來提升團隊的思維能力，並建構一套可操作的「基於《高效能人士的七個習慣》之管理者教練提問模型」。在快速變動的商業環境中，團隊常因決策品質不足、問題定義不清、過度依賴主管指示而降低組織效能。因此，管理者以教練方式啟動團隊的思考與自主性，已成為當代領導力的核心能力之一。然而，目前文獻多著重於七個習慣在領導力或個人效能的應用，較少將其系統化地轉化為「可供管理者在職場場景中使用的提問工具」。

从“问题”到“人”：教练对话中促进客户核心信念转化的实践研究

ICF将“促进客户觉察”列为PCC八大核心能力之一，强调教练应邀请客户探索其思想、情绪、价值观与信念，并发现其思维、情绪与行为间的连接模式。真正的PCC对话不止于解决问题，更在于协助客户“看见自己”。认知行为理论指出，个体的情绪与行为受核心信念驱动——这些信念源于早期经验，持续影响对事件的解读。客户W的不行动，正源于“我无法兼顾家庭与发展”这一深层信念。 

教练状态“同在”与客户转变

在学习教练时候ICA的老师说过一句话“教练越想帮助客户，越帮不了客户”。作为新手教练教练，当我们刚开始接触客户的时候，我们总希望客户能够在会谈中有所“顿悟”，期待客户认为“教练是有价值的”，或是因为教练的助人心态看见客户处于困顿之中，想要”拉客户一把“的心态。

从迷失到觉醒——一个寻找真实自我的教练旅程 

这段旅程不仅让收获了自我，也促使我设计出我的教练模型——CLEAR。 它是我对生命状态的回应，是我渴望带给自身的一种力量！ CLEAR 模型让我从反复思考的惯性中跳脱，通过与身体和情绪的连接，找到自己的位置与方 向。 

教练能力在职场工作场景中的应用

事情发生在我和我的工作伙伴身上，我们在一起工作近十年，彼此培养了很好的信任基 础，但是由于性格原因，经常在一些事情上有一些意见相左而引发的争论，结果就是大家都 不痛快。这次的事情也是一样，当他说出他的想法和决定，我震惊的瞪大了眼并且立刻负面 情绪涌上心头，第一时间以非常有逻辑的道理和事实证据驳斥了他那听起来非常不合理的决 定。

利用混合教练模式帮助医疗工作者应对同情疲劳(Compassion Fatigue)

在现代医疗环境中，医疗工作者因长期面对高强度的情感消耗和工作压力，普遍面临同情疲劳（Compassion Fatigue）的挑战。这种状态不仅严重影响个人的身心健康，还对职业满意度和患者护理质量造成了显著的负面影响。