本文介绍了WAVE教练模型，其用波浪为隐喻来阐述我的教练哲学思考。深入探讨该模型在个人领导力发展和组织变革管理两大场景中的应用思考，包括应用方式、典型提问示例及预期成果。
成就 vs. 达到
在我学习和运用教练的过程中发现，人们通常会陷入两难困境，一边是客户想要获得或实现的各种可能，另一边是客户想要突破或改变但还未实现的现实。前者代表着客户实现目标的可能性，后者代表客户困在当下的现实性。
—ORID对话与意象改变在教练会谈中的融合研究
尤其是ToP®引导技术中的对话基础ORID模型和意象改变的应用范式。本论文研究就是聚焦在ToP®引导技术与教练的融合，探讨ORID模型如何优化教练会谈的效度，意象改变如何激发客户的内在改变动力，为变革和领导力教练工作提供新的方法论。