A Coaching Model Created by Lei Shao
(Life Coach, NEW ZEALAND)
当我们放慢速度，更清醒地思考以上合约相关的问题，可以视为邀请灵魂参与发表意见。当我们就意义和重要性询问客户时，我们是在帮客户看清话题里隐含的驱动因素—他们的价值观、对更好生活的需要和愿望等。
教练会谈模式: 大树
A Coaching Model Created by Shoujiang Wang
(Career Coach, CHINA)
教练学习前，我只知道自己喜欢大自然，是一种模糊的，易受到心态影响的那种，总觉得大自然可以让人放松下来，让自己置身在一片充满奇特的、五彩缤纷的大自然里总是让我很舒服。我喜欢广西的山和水，浙江的秀丽，海南的沙滩，云南的多样。
教练会谈模式: ODHA
A Coaching Model Created by 龍鴻 周 Roger Chou
(Life Coach, TAIWAN)
教練會談是一種非常有啟發性的解決問題方式，透過教練會談可使客戶深度的自我覺察，客戶之所以沒有辦法解決，是因為他尚未發掘到自己內在的潛力，所以教練角色就像機車的啟動電門開關，啟動客戶的引擎運轉，接著與教練踏上一趟好奇、尊重及信任的探索對話。点击阅读原文…
教练会谈模式: INFINITE
A Coaching Model Created by Xinyao Lu
(Parenting Coach, CHINA)
起笔写这篇文章时，已经距我第一次认真思索“我的教练模型”过去将近一年半的时间。 在持续的学习和实践中，我想要的模型是为数不多的既不清晰也不确定的部分。问过自己原因，在我的底层认知中，“模型”是相对比较制式化又带些冰冷逻辑的东西，这与自己的教练哲学实在无法融合。我不想被有形的东西限制，我觉得 coaching 这件事也不应该一个“模型”所限制。点击阅读原文…
教练会谈模式: WHOLE MODEL
A Coaching Model Created by Holly Hao
(Life Coach, CHINA)
在过去1年多学习教练的过程中，让我感触最为深刻，并时常让我努力将其融入自己的教练会谈中，成为我的教练肌肉记忆（或者称之为教练模式）的便是全心全意地将客户作为一个完整的人去全然看见。即WHOLEModel（如下图所示）点击阅读原文…
教练会谈模式: TRUST模型
A Coaching Model Created by Shuang Gao
(Life Coach, AUSTRALIA)
雷斯红衣主教说”一个不能信任自己的人，永远不会真正信任任何人”。所以对自己的信任是Trust模型的根本。相信自己，信守对自己的承诺，然后才能信守对他人的承诺。老师常常提到的“Who you are and how you coach”。对自己的信任，不单会体现在教练会谈中，也体现在生活的方方面面。一个在生活中全然相信自己的教练，会全情投入地生活，不光投入在创造与征服中，也在失败与反思中。教练知道品德、意愿、能力以及成果是构建信任的核心。点击阅读原文…
教练会谈模式: CARE
A Coaching Model Created by Cathy Zhao
(Life Coach, CHINA)
客户带着议题来找到教练，往往是遇到了难以厘清的困扰。到底是向左走还是向右走？理智上和情感上方向相反怎么办？是自己的问题还是他人的问题？好几个问题纠缠在一起哪里是头绪？如此等等。首先教练需要具备同理心，切身感受到客户的情绪，接纳客户的情绪是建立信任的基础。点击阅读原文…
教练会谈模式: JADE
A Coaching Model Created by Sabrina Gu
(Life Coach, CHINA)
中国诗经里有“言念君子，温其如玉”（出自《诗经-国风-秦风-小戎》）之说，自古以来，玉的美好为世人赞赏颂扬。观其表，润泽如凝脂，醇厚似有温感；窥其里，精光内敛，纹理自然而不失通透。不由联想到教练的养成、教练的执行和教练的精进恰如玉般的温润延展，滋养着自己，滋养着客户，纳天地之精华，容世间之纷繁，成就美丽人生。点击阅读原文…
教练会谈模式: TEA
A Coaching Model Created by Eliza Wang
(生涯和生命教练, UNITED STATES)
基于以上对关于人类情绪智能和底层动力系统对人类行为产生影响的研究，我设计了一个TEA(茶) 教练理论模型。此教练模型希望协助客户有效的运用内在的动力系统整合思考(Think)和情绪（Emotion）智慧，协助他们制定高质量的行动方案（Act）。点击阅读原文…
教练会谈模式: PUSH
A Coaching Model Created by Zhuola Ying
(情商企业教练, CHINA)
PUSH——情绪集中我们的注意力，推动我们采取行动，激励我们创造积极的改变。关于我的教练会谈模型，一直以来，在教练会谈过程中，我会使用GROW模型，会基于PCC Markers去发问。而对于我自己的教练会谈模型，虽然之前有想过好几个模型，但一直未能成型，更没有真正在和客户的对话过程中实践过。点击阅读原文…
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