提炼出D-R-E-A-M教练模型（Define 定义议题与目标，Reveal 厘清看法和真相，Explore 探索信念与洞察，Act & Track 设计行动与落地追踪，Mark 庆祝成长和收获）。模型以客户需求为核心，促进客户作为管理者从“解决事”向“激活人”转变，助力团队建立目标落地的认知-行动闭环，为团队目标执行类管理问题提供系统化教练解决方案。
案例分析：徘徊着不知道该怎么向前
Coaching Case Study By 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
作为好朋友，自己对朋友的了解是干扰自己作为一名教练的最大困扰，一些设身处地为他好的建议或者评判总会不自觉的闪现。但刻意的丢下这些念头又让自己束手束脚的距离客户很远，两个人一问一答的一摇一摆的走着，但却一直是在原地转圈，无法前行。点击阅读原文….
教练会谈模式: The Power of Vision
A Coaching Model Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
在教练过程中，厘清客户的价值观、锁定真实的目标，从价值观出发、在目标的牵引下，通过建设资源、巩固意愿、推进行动三个维度的框架支撑目标的逐级演进，呈现愿景的力量。点击阅读原文…/a>
有力的工具: 紧盯问题 vs. 旁观自己
A Coaching Power Tool Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
只要我们还生活在这个世界上，我们就会遇到这样或那样的问题或者挑战，即使自己成功逃避了问题，问题会穿上其他的马甲重新再来。与其逃避，不如正视它的存在，这是真实的生活。点击阅读原文…