CLEAR 模型正是从这种困顿与卡顿中生发出来的。它不是一个“更高效”的目标达成工具，而 是一个帮助客户回到自身、重新联结的陪伴结构。它的核心理念是：强调“感受驱动改变”、“状 态引领行动”。
Career Coaching
Coaching Case Study By Grace Pan
(Leadership Coach, CHINA)
In this case, the key was to have my coachee understand what really motivated her and reflect on more possibilities. Specifically, she realized that her not-wanting-to-give-up comes from her desire to conquer a tough client. She even admitted that she put her desire above her client in this case. I noticed that L’s voice was elevated with energy and a sense of joyfulness when she declared what she came to be aware of.
當客戶自己說出不一樣的想法，卻沒有再進一步的行動力
Coaching Case Study By River Hsueh
(Development Coach, TAIWAN)
或許我與客戶產生了一些“共鳴”，導致我沒有很好的看到事情背後的行為模式都是一樣的，這體現出了我教練技巧能力的經驗還不足夠，以及人生歷練上資歷尚淺，沒有在第一時間能抓到，同時，也有另一個感悟是，作為教練的我一定要抽離對客戶的一些假設，才能更好的去看見深層的問題，提醒自己在一場會談中，關注當下以及積極聆聽的重要性
教练案例学习: 工作态度
Coaching Case Study Created by Xinyao Lu
(Parenting Coach, CHINA)
案主是一位资深 HR，有着很高的职业素养的专业度， 进行此次会谈时她刚从之前的一家大型企业入职新公司，这是她入职的第一周。她的话题从“做 PPT 没有之前常用的插件”开启， 由于现在的公司 IT 限制软件的安装，她被“没有工具”而限制，迟迟无法开始正常的工作，在陈述这个话题是，案主明显带着情绪。点击阅读原文…
教练案例学习: FlipIt 框架在教練中的應用
Coaching Case Study By Ivy Chih 遲正儀
(共贏教練 ,領導力 ,職業發展 ,蛻變 ,自我實現, TAIWAN)
FlipIt是由ICA(國際教練學院)研發，為改變而生的教練框架，透過發現(find it)、感受(feel it)、識別當前視角(frame it)、翻轉(flip it)四步驟過程，協助參與者重塑觀點，進而朝向希望的方向前行；實現從當前狀態過渡到期望狀態的轉變1。点击阅读原文…
教练案例学习: 异乡人的孤独见证
Coaching Case Study By Grace Lei Wang
(Life Coach, CANADA)
2020年疫情依旧笼罩的中秋，我在朋友圈里看到李白的《静夜思》，第一次读这首诗读到想哭，以前可能只会因为王维的《九月九日忆山东兄弟》触动。异乡身是客的颂唱千古流传，而今天要拉回到现实，看看异乡人如何在时代推进的今天获得更多支持。点击阅读原文…
教练学习：Coaching Study案例分析
Coaching Case Study By 陈志宏 Teresa Zhihong Chen
(Life Coach, Career Coach, CHINA)
在ICA的学习中， 可以做到给客户一定的会谈空间，陪伴客户，逐步探索客户期待达到的目标； 可以帮助客户在自己叙述和梳理的过程中，发现自己真正需要获得的成果；点击阅读原文…
教练案例学习: 一场case-study引发对教练技术应用的思考
Coaching Case Study By 辛欣 Cindy Xin
(Life and Leadership Coach, CHINA)
几周以前，和一位同侪伙伴做coaching练习，我作为客户带入一个议题，是关于某个价值观的探讨，有些困惑的点想借着教练机会想做更多探索。Continue…
教练案例学习：如何处理客户的内在不一致
strong>Coaching Case Study By 史晓路 Xiaolu Shi
(Transformational Coach, CHINA)
在教练会谈中，很多客户的议题是各种纠结，比如：“我觉得应该……但又不愿意……，两种声音和力量在我的内部挣扎，感觉很不好，我想让自己放下这个纠结。”这样的议题场景很常见，下面把这种议题统称为“内在的不一致”类议题。点击阅读原文….
教练案例学习：Company Restructuring
Coaching Case Study By 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)
目前几个公司领队还没有直接和团队面谈过这个事情，玛丽下一周就有一个大 的团队会议，她在考虑如何帮助团队走出这些迷惑和低谷。 同时她对自己的未 来也不是很明朗。点击阅读原文….
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