Coaching Case Study Created by Xinyao Lu
(Parenting Coach, CHINA)
【案例背景】
案主是一位资深 HR,有着很高的职业素养的专业度, 进行此次会谈时她刚从之前的一家大型企业入职新公司,这是她入职的第一周。她的话题从“做 PPT 没有之前常用的插件”开启, 由于现在的公司 IT 限制软件的安装,她被“没有工具”而限制,迟迟无法开始正常的工作,在陈述这个话题是,案主明显带着情绪。
【建立 coaching 协议】
从案主的表述中听到她有几次说到“我不想做”,所以一开始做了澄清–“是不想做, 还是没有办法做”? 案主回复:不是如何去做的问题, 而是内心没有办法接受用现在的模版做出的东西(从这里听出她内心有一些“不接受”,但是“不接受的是什么,目前还没有出来)。
接下来问了案主谈这件事对她的重要性如何?案主很好地觉察出她想要知道“是什么让她有那么大的反应”,表面上看是一个 PPT, 那么真正接受不了的是什么?
紧接着问案主, 如果看�