A Coaching Model Created by 陈欣 Cynthia Chen
(Life Coach, 中国)
教练会谈本身，就是一种 GIVE 给予。当我在公益项目中作为一名志愿导师去辅导大学生的职业规划时，也大量使用 GIVE 模型进行教练会谈。点击阅读原文…
研究论文: 教练会谈中有力的问题
Research Paper By 韦明娟 Michelle Wei
(和平爱好者, 中国)
ICA教材《有力的问题》中有一句话：“我们使用提问技巧的原因之一，就是因为问题，特别是好的问题，能终止问题接受者的思维，并开始换个方式来思考。它能为他们开启另一扇从未体验过的认识大门。”多么神奇的力量！有力的问题能有效终止按照惯常方式运行的内在谈话，并使客户开始考虑习惯以外的境界，正是在新的境界中，才会看到新的火花。点击阅读原文…
教练会谈模式: A6
A Coaching Model Created by 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
教练的价值是透过客户实现的，是通过会谈帮助客户发现新的觉察。如何建立一个有效的会谈，成熟的教练会谈模式就变得尤为重要，尤其是在教练事业开启的初级阶段。 点击阅读原文…
研究论文: 教练技术在职业发展中的运用
Research Paper By 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
由于工作的原因，近几年会比较多的接触到新员工的招聘，很多的人才补充是来自于知名的大学。由于宏观经济的下行，市场的疲软，竞争的加剧，企业推动变革就变得势在必行了。而人才作为公司的主要资源也变得尤为重要。而优秀的毕业生因为教育背景好，可塑性强，对新技术的快速掌握，公司通常寄予更高的期望。点击阅读原文…
有力的工具: 应该、想要和将要
A Coaching Power Tool Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
应该、想要和将要这三个词对应的英文单词分别是should, want, will。是教 练会谈中教练需要特别关注的敏感词，它们分别暗示客户对于目标处于不同的认 同阶段。点击阅读原文…
教练会谈模式: G-SOS-C&C
A Coaching Model Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
教练带领客户立足当下面向未来。客户 的目标就像光明顶上的灯塔，指明前进 的方向，激发前行的动力。因此，在整 个教练旅程开始之前会同客户确定教练会谈目标，每次会谈伊始帮助客户厘清每 次会谈的目标，教练旅程中陪伴客户厘清人生使命、愿景和目标，在教练旅程中 时时回望、关联和再度确认客户目标，都是保证教练会谈有效性的关键所在。点击阅读原文…
研究论文: 教练中正念的运用
Research Paper By 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
正念描述了一种思想状态，在这种状态中，当想法、情绪或行为经过意识时，在没有评判的前提下观察它们。正在经历的事情不是对现实的定义，也不可以认定 为事实；它只是普通的持续流动，并且一个人远远不止是一条经过的河流。…… 正念也是存在于当下，而不是过去或将来的一种方式。……正念让实践者完全处于当下，此时此刻，在越来越没有害怕、内疚、期望的前提下做出决定。点击阅读原文…
研究论文: 浅谈如何通过“教练技术”助力研究生的学涯及职业规划
Research Paper By 李宏宇 Hongyu Li
(大学生、研究生职涯规划, 中国)
翻开我国的教育发展史，高考扩招并不是近几年的事。国家统计局的数据显示，自1978年恢复高考以来，除少数年份外，我国高等教育的招生数额一直呈增长趋势。点击阅读原文…
研究论文: 建立成长思维和共赢格局的目标管理
Research Paper By 郑琳 Ivy Zheng
(Leadership Coach, CHINA)
说起挑战二字，你想到的是什么？是兴奋与跃跃欲试的盼望，还是不安与犹豫不决的彷徨？挑战就像我们在走向目标的旅途中，要跨过的一个个沟坎，或者翻越的每一个山丘。它们或大或小，或深或浅；我们面对挑战的态度决定了我们达成目标的速度，也决定了我们的自我成长和我们是一个什么样的人。点击阅读原文…
有力的工具: 完整与完美
A Coaching Power Tool Created by 郑琳 Ivy Zheng
(Leadership Coach, CHINA)
完美，听起来是一个很美的词汇。背后折射出我们对自己的高要求，高期待，高标准。完美创造出很多积极和愉快的向往，但是在生活中就是会难免“用力过猛”。我们很难接受不完美的自己，我们在360度无死角的要求自己，冲向一个一个完美的自我。点击阅读原文…