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教练会谈模式: G-SOS-C&C

A Coaching Model Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)

教练带领客户立足当下面向未来。客户 的目标就像光明顶上的灯塔，指明前进 的方向，激发前行的动力。因此，在整 个教练旅程开始之前会同客户确定教练会谈目标，每次会谈伊始帮助客户厘清每 次会谈的目标，教练旅程中陪伴客户厘清人生使命、愿景和目标，在教练旅程中 时时回望、关联和再度确认客户目标，都是保证教练会谈有效性的关键所在。点击阅读原文…

研究论文: 教练中正念的运用

Research Paper By 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)

正念描述了一种思想状态，在这种状态中，当想法、情绪或行为经过意识时，在没有评判的前提下观察它们。正在经历的事情不是对现实的定义，也不可以认定 为事实；它只是普通的持续流动，并且一个人远远不止是一条经过的河流。…… 正念也是存在于当下，而不是过去或将来的一种方式。……正念让实践者完全处于当下，此时此刻，在越来越没有害怕、内疚、期望的前提下做出决定。点击阅读原文…

研究论文: 建立成长思维和共赢格局的目标管理

Research Paper By 郑琳 Ivy Zheng
(Leadership Coach, CHINA)

说起挑战二字，你想到的是什么？是兴奋与跃跃欲试的盼望，还是不安与犹豫不决的彷徨？挑战就像我们在走向目标的旅途中，要跨过的一个个沟坎，或者翻越的每一个山丘。它们或大或小，或深或浅；我们面对挑战的态度决定了我们达成目标的速度，也决定了我们的自我成长和我们是一个什么样的人。点击阅读原文…

有力的工具: 完整与完美

A Coaching Power Tool Created by 郑琳 Ivy Zheng
(Leadership Coach, CHINA)

完美，听起来是一个很美的词汇。背后折射出我们对自己的高要求，高期待，高标准。完美创造出很多积极和愉快的向往，但是在生活中就是会难免“用力过猛”。我们很难接受不完美的自己，我们在360度无死角的要求自己，冲向一个一个完美的自我。点击阅读原文…

教练会谈模式: 6C钻石模型

A Coaching Model Created by 郑琳 Ivy Zheng
(Leadership Coach, CHINA)

保有对客户本人和对这个世界的好奇心是作为教练的源动力。好奇是探索的源头，对于客户的好奇，体现在对于客户行为层面背后隐藏的价值观的好奇（WHY）。这个好奇会驱使我们对于事物的核心和本旨做更深的探索。点击阅读原文…

研究论文: 教练如何活化组织内员工的潜力

Research Paper By 張貞貞 Cheng (Cheng-Cheng) Chang
(Career Coach, TAIWAN)

目前的商业环境，在全球化以及信息科技快速发展之下，已然进入到VUCA 时 代。所谓VUCA 是指多变 (Volatile)、不确定 (Uncertain)、复杂 (Complex) 与 混沌不明 (Ambiguous) 的组成，早先为军事术语，用在描述在从事军事活动 时，周遭环境随时改变且不易预测。点击阅读原文…

有力的工具: 逃避与面对

A Coaching Power Tool Created by 張貞貞 Cheng (Cheng-Cheng) Chang
(Career Coach, TAIWAN)

在搜索引擎上键入「逃避和面对」，总是会跑出如上面列出的各式格言或是有这些关键词的畅销书单。想一想，在我们的生活周遭，有什么是可以套入逃避和面对，成为对比词呢？点击阅读原文…

教练会谈模式: 感谢与干杯

A Coaching Model Created by 張貞貞 Cheng (Cheng-Cheng) Chang
(Career Coach, TAIWAN)

根据国际教练联盟总会ICF的定义，「教练」是透过和客户发人省思与富创造性的合作探索过程，启发客户发挥出最大的个人与专业潜能。教练相信每一位客户都是具有创造力且丰富资源的完整个体，透过教练的专业支持客户找到自己的答案与解决策略，帮助他们在自身的个人或专业生活中，创造出令人满意的结果，进而提升生活质量。点击阅读原文…

研究论文: STAR-KSA教練式領導

Research Paper By 林秋鴻 Charles Lin
(思考清晰有條理, 台灣)

“不懂” ，“不知道”，“不會”，“沒人告訴我”，“忘記了”，“不小心”，面對下屬這樣的回答，常常是主管心中的糾結與挑戰。遇到消極被動的下屬，說一動才做一動。点击阅读原文…