International Coach Academy - China

Coach Campus

GETT教练模型

A Coaching Model Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)

在学习教练的过程中，一直琢磨着教练对话中究竟是什么激发了客户的潜能并让客户发生了改变。经过多次被教练及教练中，逐渐发现那是客户自己的目标，客户的目标在一个信任的对话过程中足以赋能自体，并发生改变，这就是我的教练模型GETT。点击阅读原文…

有力的工具: 认知中的世界和真实的世界

A Coaching Power Tool Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)

地图不是疆域，这是NLP里的一个基本假设。我们每个个体所认识的世界都不尽相同，但很多人却常常以为我们说的是同一个世界，同时也为此争执不休，因此而产生烦恼或冲突的例子也很多。点击阅读原文…

研究论文: 教练服务可以更好的帮助中层管理人员发展为领导角色

Research Paper By KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

2020年我们经历了疫情带来的冲击,加上科技日新月异的发展，影响了我们的工作方式。其中，middlemanagement（中层管理人员）该角色的作用也受到了热烈的讨论。HarvardBusinessReview提过，在疫情之前，企业的中层管理人员大多数是“humanrouters”就是，跟踪项目状态，跨团队的信息沟通，充当初级员工和高级领导之间的沟通媒介。点击阅读原文…

教练会谈模式: 鸟瞰视角

A Coaching Model Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

在中学的时候，画过一种叫鸟瞰图（俯视图）的立体图。原理是模仿小鸟在空中飞行从高空向下看的一种视角来画图。一般会用在制作地图、航照路线、物件的设计图上。我觉得无论是整个coachingjourney，还是每一场的教练会谈都很像是在描绘和探索鸟瞰图的那种感觉。点击阅读原文…

有力的工具: 如果 (过去) vs. 如果 (现在/将来)

A Coaching Power Tool Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

我觉得如果一个人很肯定很清楚想做什么，就不会有过多的present/future的what if，就会行动。当我们过度的进行一系列的present/future的“what- if”但却不行动，那我们就只是在空谈着将来。对将来的what-if一味地讨论，客户可能看起来是很积极，很有行动力的讨论着将来，what-if着很多他能做的事情和可能性，可是如果又没有任何行动，教练就要留意这点，给予直接反馈。点击阅读原文…

研究论文:「觸底」與改變

Research Paper By Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

自2019年末至今，COVID-19讓全球人類可能正在經歷自第二次世界大戰以來最大範圍且最激烈的生活方式改變。由於外出受到限制，實體經濟與服務業遭受重創，店鋪與餐廳大量倒閉，旅遊、運輸與航空業更是哀鴻遍野，營業額腰斬再腰斬，裁員的消息幾乎每天都有。本土與國際熱錢失去了投資標的的準則，只好四處流竄推高股市、債市、黃金等各種虛擬經濟的資產價格，埋下了即使疫情平緩也無法逃避的經濟泡沫危機。点击阅读原文…

教练会谈模式: 面臨變革時的雙冰山教練模型

A Coaching Model Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

無論是自願或是被迫，當轉變降臨時，個人或是組織都必須面臨持續的抉擇，繼續向前、退回現狀，或是尋找第三條路。轉變的路程痛苦且漫長，往往還牽涉到身邊的人的習慣、利益、情感、甚至生計，決策不斷發生，對自己決策的質疑卻也從未中斷，而這樣的質疑在許多時候來自於恐懼。点击阅读原文…

有力的工具: 恐懼與期待

A Coaching Power Tool Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

對於人類而言，改變本身就令人感到恐懼與迷惑。即使是最令人喜悅的改變，也總是伴隨著擔心、憂慮與恐懼。當我們期待了十個月的新生寶貝終於呱呱墜地，除了喜悅與感動，恐怕隨之而來的第一個情緒就是擔憂，家庭的經濟能力足夠嗎？点击阅读原文…

研究论文: 调用情绪

Research Paper By Shudan Du
(Life Coach, UNITED STATES)

在教练的过程中，教练常常会依情况而调用思考或感受，即用脑还是用心。在学习教练之前，我更擅长于用逻辑用脑来思考问题，所以当慢慢将情绪和感受应用到教练过程中时，我常常惊叹于它们能够客户带来的强大效果——有时用脑走不通、想不明，用心感受便一下明朗清澈。点击阅读原文…