ICF将“促进客户觉察”列为PCC八大核心能力之一,强调教练应邀请客户探索其思想、情绪、价值观与信念,并发现其思维、情绪与行为间的连接模式。真正的PCC对话不止于解决问题,更在于协助客户“看见自己”。认知行为理论指出,个体的情绪与行为受核心信念驱动——这些信念源于早期经验,持续影响对事件的解读。客户W的不行动,正源于“我无法兼顾家庭与发展”这一深层信念。
4A Transformation Coaching Model
这个模型由四个相互关联的阶段组成:Aspire(渴望)、Adjust(调焦)、Awaken(唤醒)、Act(行动)。它不是线性的流程,而是一个动态循环的引擎,驱动客户实现从“解决问题”到“转化自我”的深刻成长。
改变 vs. 顺应
在我的教练实践中,一个反复出现的模式引起了我的深度关注:客户最初带来的问题,几乎总是关于改变他人的渴望。客户B带着如何与儿子沟通的问题走进会谈。他希望儿子能改变——更主动、更少防御、更愿意交流。客户I希望孩子改变——更有时间观念、更少拖延。客户T希望她的团队成员A改变——更接纳他人、更少以事为导向。
TRUTH 转化教练模型
TRUTH 模型不是一套被设计出来的理论,而是我在实践中自然形成的陪伴方式。它代表我对客户的承诺: 提供一个稳定、安全、诚实、又能容纳真实变化的空间,让他们能够看见自己、理解自己,并从内在产生转化。
利用混合教练模式帮助医疗工作者应对同情疲劳(Compassion Fatigue)
在现代医疗环境中,医疗工作者因长期面对高强度的情感消耗和工作压力,普遍面临同情疲劳(Compassion Fatigue)的挑战。这种状态不仅严重影响个人的身心健康,还对职业满意度和患者护理质量造成了显著的负面影响。
The COACH 个人教练模型
你,为中心。与你同行——尊重你的想法,探索你的方向,走出属于你独特的道路。我会深入了解你独特的价值观与热情,追寻和实现属于你的目标和意义感。
问题导向 vs. 分离导向
阿德勒的“课题分离”理论是个人成长与心理健康领域的一个重要工具。它的核心概念是帮助人们区分哪些是“自己的课题”,哪些是“他人的课题”,从而减少不必要的焦虑,增强对自身行为的掌控力。这种理论在coaching中也非常实用,尤其是当客户面临人际关系中的困惑或压力时。
The DETOUR 教練模型
因此,我提出D. E. T. O. U. R.(繞道而行)教練模型,由六個字母組成,分別代表 Desire(渴望)、Ethusiasm(熱忱)、Talent(優勢)、Opportunity(機會)、Uncover(揭露)、 Resilience(耐挫力)。
虚象与 vs. 实象
太极中虚象是一种虚动的力量运用。但外表看起来似乎没有用力。这种看似轻松自然的动作,却蕴藏着强劲的内力。虚象在外表看不到,甚至在发生时,本人也不一定能察觉到。
教练会谈在创业者过程中的应用
随着中国经济的L型走势,外资企业在中国的撤离,而民营企业也受到经济大环境的影响业务 缩减,倒闭,裁员。越来越多的人被迫离开了就业岗位,人们为了生存只能选择创业。
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