International Coach Academy - China

Coach Campus

GETT教练模型

A Coaching Model Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)

在学习教练的过程中，一直琢磨着教练对话中究竟是什么激发了客户的潜能并让客户发生了改变。经过多次被教练及教练中，逐渐发现那是客户自己的目标，客户的目标在一个信任的对话过程中足以赋能自体，并发生改变，这就是我的教练模型GETT。点击阅读原文…

有力的工具: 认知中的世界和真实的世界

A Coaching Power Tool Created by 琦 Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长, CHINA)

地图不是疆域，这是NLP里的一个基本假设。我们每个个体所认识的世界都不尽相同，但很多人却常常以为我们说的是同一个世界，同时也为此争执不休，因此而产生烦恼或冲突的例子也很多。点击阅读原文…

研究论文: 教练服务可以更好的帮助中层管理人员发展为领导角色

Research Paper By KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

2020年我们经历了疫情带来的冲击,加上科技日新月异的发展，影响了我们的工作方式。其中，middlemanagement（中层管理人员）该角色的作用也受到了热烈的讨论。HarvardBusinessReview提过，在疫情之前，企业的中层管理人员大多数是“humanrouters”就是，跟踪项目状态，跨团队的信息沟通，充当初级员工和高级领导之间的沟通媒介。点击阅读原文…

教练会谈模式: 鸟瞰视角

A Coaching Model Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

在中学的时候，画过一种叫鸟瞰图（俯视图）的立体图。原理是模仿小鸟在空中飞行从高空向下看的一种视角来画图。一般会用在制作地图、航照路线、物件的设计图上。我觉得无论是整个coachingjourney，还是每一场的教练会谈都很像是在描绘和探索鸟瞰图的那种感觉。点击阅读原文…

有力的工具: 如果 (过去) vs. 如果 (现在/将来)

A Coaching Power Tool Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

我觉得如果一个人很肯定很清楚想做什么，就不会有过多的present/future的what if，就会行动。当我们过度的进行一系列的present/future的“what- if”但却不行动，那我们就只是在空谈着将来。对将来的what-if一味地讨论，客户可能看起来是很积极，很有行动力的讨论着将来，what-if着很多他能做的事情和可能性，可是如果又没有任何行动，教练就要留意这点，给予直接反馈。点击阅读原文…

研究论文: 谈谈教练会谈中那些 卡住 的时刻

Research Paper By Xiangping Zhu
(职业发展, CHINA)

“进入会谈时，能全然地投入；结束会谈时，能轻松地放下。”这是我在教练辅导课上听到的一句话，成为了我对于最好教练状态的想象。我从这一种教练状态出发进行了很多探索，今天借申请毕业的机会，想要谈谈其中一个影响我向其靠近的感受，那就是“卡住了”，且不太允许“卡住了”。点击阅读原文…

教练会谈模式: 五感教练模型

A Coaching Model Created by Xiangping Zhu
(职业发展, CHINA)

用太多逻辑脑，而忽视了身体最直接的感受和感觉，这是学做教练之前的我。明明自己内心翻涌着那么多的情绪和感受，可偏偏自己却没办法和它们做一个认真的对话，这会让人有种割裂的感觉。为什么看似那么想要，确做不到？为什么分析起来很清楚，行动起来却很拖沓？为什么我是我，他是他，而你是你？点击阅读原文…