太极中虚象是一种虚动的力量运用。但外表看起来似乎没有用力。这种看似轻松自然的动作,却蕴藏着强劲的内力。虚象在外表看不到，甚至在发生时，本人也不一定能察觉到。
教练会谈在创业者过程中的应用
随着中国经济的L型走势，外资企业在中国的撤离，而民营企业也受到经济大环境的影响业务 缩减，倒闭，裁员。越来越多的人被迫离开了就业岗位，人们为了生存只能选择创业。
在团队教练中综合运用各项技术
A Research Paper Created by Hui Li
(Business Executive Coach, CHINA)
学习教练的契机来源于一位年轻同事的咨询，他问“李老师，你为什么每天这么开心，我能约您喝茶请教一下吗？”我欣然同意。一个美好的下午，我们相约茶室，年轻人和我诉说了非常多的困惑，然而当我以过来人的身份分享经验和看法时，我发现那些经验是我个人的，是我的人生，是我的体会，是我的东西，他很难完全地被另一个不同性格，不同成长背景，不同年龄的状态的人吸收。于是，我四处找寻合适的方法，可以帮助这些人生中正遭遇困惑的年轻人。教练技术这个信息在这个时刻突然从四面八方向我涌来。
The GEM Coaching Model
A Coaching Model Created by Hui Li
(Business Executive Coach, CHINA)
宝石模型是一个隐喻，我们面对的每一位教练客户都是一颗珍贵的宝石，当他们来找教练的时候，也许还是一块石头，只有细心的一层层敲碎覆盖其外的石头，那闪耀光芒的宝石终将横空出世。宝石的英文GEM刚好也代表着, 它代表着，当一个客户意识到他需要一位教练的时刻，也是他意识进化和人生成长开始提速的时刻。客户准备好了接受挖掘和雕琢，最终成就壮丽的人生。
研究论文: 中国专业教练为什么对多重关系不敏感？——信任模式对态度的影响
Research Paper By Tao Yan
(Business Coach, CHINA)
本研究采案例研究方法，以资深执业教练为研究对象，通过访谈、非参与式观察和实物来收集研究资料，也使得三角验证成为可能。点击阅读原文…
有力的工具: 澄清与认定
A Coaching Power Tool Created by Tao Yan
(Business Coach, CHINA)
如下是一场教练会谈刚开始的部分。这部分起自互致问候，终于客户表达完毕他带来的话题。请注意，会谈至此尚未涉及目标、意义等。点击阅读原文…
教练会谈模式: Double Helix（双螺旋）
A Coaching Model Created by Tao Yan
(Business Coach, CHINA)
双螺旋因Watson、Crick和Wilkins发现了脱氧核糖核酸的结构而广负盛名。如我们留意日常的生活，有这样结构的物什倒也常见：油条、麻花、双绞线……还有一些看上去像是双螺旋的：钢索、麻绳、麻花辫……这种两股或多股拧在一起的感觉，让人觉得紧实、有力。点击阅读原文…
研究论文: 毕业论文：融合型教練(Blended Coaching)對於企業的積極影響
Research Paper By 柯智婷 Chih-Ting (Lydia) Ko
(Business/Leadership Coach, TAIWAN)
在企業內部擔任人力資源職務時，每每在舉辦領導力培訓的時候，總是會聽到參與培訓的同事們說：「其實最該來上課的就是我老闆」，唉呀，這下尷尬了…点击阅读原文….
有力的工具: Zooming In vs. Zooming Out
A Coaching Power Tool Created by 柯智婷 Chih-Ting (Lydia) Ko
(Business/Leadership Coach, TAIWAN)
從小到大無論是學校教育、職場工作、或是社會上的待人處事，我們總是被訓練和要求要迅速分析、梳理出邏輯、做好判斷、並進一步做出選擇或提出解決方案，而也就是這種過程在千錘百鍊之後，形塑了我們的認知、價值觀、甚或是信念，以及對問題的反應系統，根深蒂固地跟著我們行走江湖｡ 点击阅读原文….
教练会谈模式: SOAR
A Coaching Model Created by 柯智婷 Chih-Ting (Lydia) Ko
(Business/Leadership Coach, TAIWAN)
“I Believe I Can Fly”這是一首我相當喜歡的歌曲，每當我沮喪、害怕、心情低落的時候，我就會聽這首歌給自己加油打氣；而當我學習教練，認識、體會到什麼是教練之後，我覺得這首歌完完全全表｡ 点击阅读原文….
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