A Coaching Model Created by Hui Li
(Business Executive Coach, CHINA)
简介
宝石模型是一个隐喻，我们面对的每一位教练客户都是一颗珍贵的宝石，当他们来找教练的时候，也许还是一块石头，只有细心的一层层敲碎覆盖其外的石头，那闪耀光芒的宝石终将横空出世。
The GEM Coaching Model
宝石的英文GEM刚好也代表着：
G：gear：提速
E：excavate：挖掘
M：magnificent：壮丽的
它代表着，当一个客户意识到他需要一位教练的时刻，也是他意识进化和人生成长开始提速的时刻。客户准备好了接受挖掘和雕琢，最终成就壮丽的人生。
正文
教练过程的模型数不胜数，但是对于被教练对象为何选择教练这个问题却鲜有人研究。在中国，教练这个概念还是一个崭新的东西，知道这个名词的都屈指可数，更不要提广泛应用了。如果没有很好的探讨和分析人们为什么需要教练，什么人最需要教练，教练在中国广袤的土地上始终很难实现势如破竹的发展态势。前辈们在这里耕耘了十多年，成绩还是非常可观的。如果想进一步实现教练的实践在中国的飞速发展，考虑教练的适用模型可能有利于找到明确的客户和市场。
因此，该模型可以帮助教练进一步审视自己的意图，客户的意图，并根据自己的特长或者偏爱在特定利基内为自己的客户画像，画像的过程同时也是具象自己的客户群的过程。一旦客户群的画像非常具体，相应的宣传、定位、定价、推广模式、推广渠道或途径也会更加清晰。
我自己致力于服务企业客户，以团体教练为主，辅以核心成员的个人教练。在选择客户的过程中我会广而告之团队教练的益处，对企业和团队的价值等，但不会劝说或不断推销。因为标准一是“Gear”，是时机要加速从土里见到天日的宝石会接受到信息并积极地去争取为自己做一次教练；而意识层次尚未达到的客户，教练不需要浪费时间。对于非常积极想被教练的对象，下一步就是“excavate”的阶段。我会在正式教练前与被教练对象深入沟通他们希望通过教练达到怎样的目的，团队目前的情况如何，每个人的情况如何等等。而到了团队教练的现场，就是针对每个人的深度挖掘了，在经历了这样一次深度挖掘后，每一颗宝石都露出了真实的光芒，虽然宝石类别、性质、露出的程度不一样，但暂露头角的部分已经可以让每一位参与者对自己有了全新的认识，对未来有着激昂的梦想，对行动有着迫切的动力。“magnificent’的时刻终将来临。
在我陪伴的团队中，团队氛围和能量全部获得了即时的巨大提升；团队绩效普遍有明显上升；跟踪1-2年后，发现这些团队离职率为零，团队非常团结，凝聚力强，绩效持续增长。同比同公司从开始就表示不感兴趣的团队，其离职率高达30%左右，团队戾气十足，负面能量大。
一次团队教练就有如此明显的效果和久远的影响，如果将团队教练推广到更多的团队，以致整个企业都被教练过，会产生怎样的效益？
我真诚地希望越来越多的leader们和企业高管们能够达到Gear的意识，邀请教练去Excavate他们拥有的珍贵宝石，让整个公司散发“magnificent“的光彩。