Coaching Case Study By 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
当应用教练会谈技能时，对我来说，核心的问题或者挑战是什么？请真正深入探讨这一挑战，我使用以下问题作为指导 点击阅读原文…
教练会谈模式: COFFEE
A Coaching Model Created by 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
专业教练的价值在于帮助客户在生活与工作上获得更好的表现，此价值透过教练会谈来激发客户对自身的探索，并找到最适合自己达成目标的方式。点击阅读原文…
有力的工具：允许与抗拒
A Coaching Model Created by 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
每个生命都有自己的自由意志，有自己的能量与方向来面对自己与所遭遇的各种情境，这个自由意志因而形成了个体的独特性，对世界的演进形成多样化，而这个多样化也造就了世界的美，有了多采多姿的不同。点击阅读原文…
案例分析：我一直认为那是我的作用和特点
Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在我学习教练的过程中，一直会有一个问题困惑我，为什么要关注客户的情绪？情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛，如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪，那客户找我的目的是什么呢？难道只是找人聊天，关注情感，需要情感安慰，那岂不是很儿戏，这个逻辑的话，教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…
教练会谈模式: E-CAR
A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
想到这里我的模型就跃然纸上了，我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称（新能源车）。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程，送至你的彼岸”。点击阅读原文…
有力的工具: 价值观与规条
A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在开始教练实践开始，一直在实践如何让客户看到自己的模式，价值观，潜在意识，情绪。然后对于最重要的价值观，也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着，我带领了客户看到了其中的价值观，之后我往往会有些迟疑了，接下来呢？如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…
有力的工具: 应该、想要和将要
A Coaching Power Tool Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
应该、想要和将要这三个词对应的英文单词分别是should, want, will。是教 练会谈中教练需要特别关注的敏感词，它们分别暗示客户对于目标处于不同的认 同阶段。点击阅读原文…
有力工具: 设想与验证
A Coaching Power Tool Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
每个人都会有很多想当然的时刻,当工作上被老板批评,便设想老板是有意针对,由此情绪低落,工作表现日益下降;当考试成绩不如意,便设想会遭老师同学的嘲笑,由此压力倍增,学习继续一落千丈;当小孩不讲礼貌,性格孤僻,就设想自己是个糟糕妈妈,内心充满自我谴责,导致脾气暴躁,越发于事无补 点击阅读原文…
教练会谈模式: G-SOS-C&C
A Coaching Model Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
教练带领客户立足当下面向未来。客户 的目标就像光明顶上的灯塔，指明前进 的方向，激发前行的动力。因此，在整 个教练旅程开始之前会同客户确定教练会谈目标，每次会谈伊始帮助客户厘清每 次会谈的目标，教练旅程中陪伴客户厘清人生使命、愿景和目标，在教练旅程中 时时回望、关联和再度确认客户目标，都是保证教练会谈有效性的关键所在。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO
A Coaching Model Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
Coach作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。Coach帮助他们提升个人表现，提高生活质量。Coaching不是帮客户解决问题，Coaching是帮客户达成目标。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO