Coaching Case Study By 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
当应用教练会谈技能时,对我来说,核心的问题或者挑战是什么?请真正深入探讨这一挑战,我使用以下问题作为指导 点击阅读原文…
Coaching Case Study By 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
当应用教练会谈技能时,对我来说,核心的问题或者挑战是什么?请真正深入探讨这一挑战,我使用以下问题作为指导 点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
专业教练的价值在于帮助客户在生活与工作上获得更好的表现,此价值透过教练会谈来激发客户对自身的探索,并找到最适合自己达成目标的方式。点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
每个生命都有自己的自由意志,有自己的能量与方向来面对自己与所遭遇的各种情境,这个自由意志因而形成了个体的独特性,对世界的演进形成多样化,而这个多样化也造就了世界的美,有了多采多姿的不同。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在我学习教练的过程中,一直会有一个问题困惑我,为什么要关注客户的情绪?情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛,如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪,那客户找我的目的是什么呢?难道只是找人聊天,关注情感,需要情感安慰,那岂不是很儿戏,这个逻辑的话,教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
想到这里我的模型就跃然纸上了,我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称(新能源车)。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程,送至你的彼岸”。点击阅读原文…
A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在开始教练实践开始,一直在实践如何让客户看到自己的模式,价值观,潜在意识,情绪。然后对于最重要的价值观,也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着,我带领了客户看到了其中的价值观,之后我往往会有些迟疑了,接下来呢?如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…
A Coaching Power Tool Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
应该、想要和将要这三个词对应的英文单词分别是should, want, will。是教 练会谈中教练需要特别关注的敏感词,它们分别暗示客户对于目标处于不同的认 同阶段。点击阅读原文…
A Coaching Power Tool Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
每个人都会有很多想当然的时刻,当工作上被老板批评,便设想老板是有意针对,由此情绪低落,工作表现日益下降;当考试成绩不如意,便设想会遭老师同学的嘲笑,由此压力倍增,学习继续一落千丈;当小孩不讲礼貌,性格孤僻,就设想自己是个糟糕妈妈,内心充满自我谴责,导致脾气暴躁,越发于事无补 点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
教练带领客户立足当下面向未来。客户 的目标就像光明顶上的灯塔,指明前进 的方向,激发前行的动力。因此,在整 个教练旅程开始之前会同客户确定教练会谈目标,每次会谈伊始帮助客户厘清每 次会谈的目标,教练旅程中陪伴客户厘清人生使命、愿景和目标,在教练旅程中 时时回望、关联和再度确认客户目标,都是保证教练会谈有效性的关键所在。点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
Coach作为一个长期伙伴,旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。Coach帮助他们提升个人表现,提高生活质量。Coaching不是帮客户解决问题,Coaching是帮客户达成目标。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO