A Coaching Model Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)
在中学的时候，画过一种叫鸟瞰图（俯视图）的立体图。原理是模仿小鸟在空中飞行从高空向下看的一种视角来画图。一般会用在制作地图、航照路线、物件的设计图上。我觉得无论是整个coachingjourney，还是每一场的教练会谈都很像是在描绘和探索鸟瞰图的那种感觉。
每一个客户本身就是一个鸟瞰图，带来的议题也是一幅鸟瞰图。而教练透过提问，跟客户一同“飞”到不同的高度、角度、速度去看客户的“图”，从中变得更清晰，找到自己想要的答案。
每一场教练会谈：不同高度和角度
看全境：
客户与事情的全境– 通常当我们问到“着对你有着什么意义“、“现在这事情正在如何影响着你”、“团队管理对你来说是什么呢？”等等这类提问，都像是让我们先看看议题对客户整体而言是代表了什么，这是一幅“全境”。
客户个人的全境– 有时候当客户对自己的一些行为模式有觉察的时候，这也是一幅“全境”，是客户这个人整体的系统。
时而低飞，时而高飞：
这是开始聚焦的动作，我们开始从高空下来一点点低飞，看看我们从那个角度聚焦。这里我们的教练会谈，会时而“低飞”，时而“高飞”，让客户从不同的角度和距离去看自己的议题/自己。
到地面去抓虫子：
这可以是我们在会谈中找到聚焦点（抓哪一条虫）去深挖的时候。
也可以是代表客户在会谈后的行动。
站在其他生物/物件上：
这就是当我们尝试从不同人/客户的不同身份的视角去看议题/客户自己的时候。
每一个完整的coachingjourney
就跟鸟儿的飞行一样，是有飞行方向/目标的（整体的contracting），每一个会谈就像是小鸟向目标的持续飞行。然后也有停留，就是我们的一些反思/celebration。
后记：
如果我要选一种鸟来表达我对coaching的体验，我会选凤凰。因为凤凰涅槃，浴火重生。有人跟我说过：“这样去形容我的coaching可能会吓怕很多人，毕竟浴火重生并不是容易的事情，用喜鹊吧”。可是，如果coaching的最后是成长，成长和蜕变本身就会有不适感，这是事实。我们每一次的成长就是我们从“旧版本”的自己重生为“新版本”。这样的过程，我觉得只有“凤凰”能担当得起。