Research Paper By KK Sze
(Executive Coach, CHINA)
2020年我们经历了疫情带来的冲击,加上科技日新月异的发展，影响了我们的工作方式。其中，middlemanagement（中层管理人员）该角色的作用也受到了热烈的讨论。HarvardBusinessReview提过，在疫情之前，企业的中层管理人员大多数是“humanrouters”就是，跟踪项目状态，跨团队的信息沟通，充当初级员工和高级领导之间的沟通媒介。点击阅读原文…
教练会谈模式: 鸟瞰视角
A Coaching Model Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)
在中学的时候，画过一种叫鸟瞰图（俯视图）的立体图。原理是模仿小鸟在空中飞行从高空向下看的一种视角来画图。一般会用在制作地图、航照路线、物件的设计图上。我觉得无论是整个coachingjourney，还是每一场的教练会谈都很像是在描绘和探索鸟瞰图的那种感觉。点击阅读原文…
有力的工具: 如果 (过去) vs. 如果 (现在/将来)
A Coaching Power Tool Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)
我觉得如果一个人很肯定很清楚想做什么，就不会有过多的present/future的what if，就会行动。当我们过度的进行一系列的present/future的“what- if”但却不行动，那我们就只是在空谈着将来。对将来的what-if一味地讨论，客户可能看起来是很积极，很有行动力的讨论着将来，what-if着很多他能做的事情和可能性，可是如果又没有任何行动，教练就要留意这点，给予直接反馈。点击阅读原文…