A Coaching Model Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
Coach作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。Coach帮助他们提升个人表现，提高生活质量。Coaching不是帮客户解决问题，Coaching是帮客户达成目标。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO
研究论文: 教练中正念的运用
Research Paper By 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
正念描述了一种思想状态，在这种状态中，当想法、情绪或行为经过意识时，在没有评判的前提下观察它们。正在经历的事情不是对现实的定义，也不可以认定 为事实；它只是普通的持续流动，并且一个人远远不止是一条经过的河流。…… 正念也是存在于当下，而不是过去或将来的一种方式。……正念让实践者完全处于当下，此时此刻，在越来越没有害怕、内疚、期望的前提下做出决定。点击阅读原文…
研究论文：从杉树计划论教练的力量
Research Paper By Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
“杉树计划”是由中欧工商学院校友爱心联盟发起的一个公益项目，通过与新华爱心教育基金会合作，为自立自信自强的青年搭建一个提高职业发展能力和综合素质的平台。本篇论文通过对南京杉树教练及杉树队员在第一期教练结束之后的调查，反馈这群杉树队员在教练前后的变化，从而探讨教练的力量是如何在这个群体当中呈现并达到教练成果。继续阅读…
教练会谈模式: T2B3C2
A Coaching Model Created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
教练的概念源于体育。网球专家蒂莫西·高威，也是教练的鼻祖，曾说过：“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。”教练的本质便是培养客户的觉察力和责任感,以瓦解头脑中的对手。继续阅读…