A Coaching Power Tool Created by 余 丹 Danni Yu
(Business Coach, 中国)
我有一个两岁大的儿子，平常我和先生工作繁忙，儿子都交给公公婆婆带。这是我的第一个孩子，陪伴他的过程完全是全新的旅程，这一路上，与其说是我们在教育他成长，不如说是他创造了机会让我重新成长。点击阅读原文….
教练会谈模式: FACT
A Coaching Model Created by 赵雪然 Sharon Zhao
(Business Coach, CHINA)
当教练与客户都全身心投入到教练会谈中，双方的当下感彼此促进，充分调动、运用直觉和潜意识层面的能量，赋予会谈突破性的觉察和改变之力量。教练就像一条河流，在流动的过程中不断产生能量。教练需要与客户共同创建、保持这个FLOW中能量的自然流动，就像充分运用河流的动能与势能，顺势而为去认可、同理、询问或挑战，该发生什么就让它自然、真正地发生。点击阅读原文…
有力工具：接纳与拒绝
A Coaching Power Tool Created by 赵雪然 Sharon Zhao
(Business Coach, CHINA)
当处于困境或人生低谷时，很多人常见的反应是痛恨现状，拒绝接受现状，感到痛苦、迷茫甚至绝望，仿佛被一种深深的无力感捆绑住、囚禁住，内心拼命地祈祷能尽快地摆脱糟糕的处境，盼望转机尽快到来，希望一觉醒来能迎来曙光，人生重新走入鲜花铺就的坦途。点击阅读原文….
教练会谈模式: GROW +（PLUS）模型
A Coaching Model Created by 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
我是在十多年前公司领导力培训中第一次接触了教练GROW模型，在实际的管理和沟通工作应用也非常有成效，结合ICA的学习和实践，我在GROW基础上增加了一些教练技术和，形成了我的GROW+（PLUS）会谈模式。点击阅读原文….
案例分析：察觉到行动的自然过渡
Coaching Case Study By 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
在跟这位客户接触之前，我正在准备OC的考试，在好多次MC的训练中，我发现我遇到的最大的问题是当客户产生觉察后，很难自然地转换成行动。点击阅读原文…
有力的工具: 有力的观点重塑
A Coaching Power Tool Created by 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
在教练学习和实践的过程中，一直在思考什么才是让我印象最深，同时又受益匪浅的有力工具。后来，我选择了重塑观点。点击阅读原文….
案例分析：我一直认为那是我的作用和特点
Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在我学习教练的过程中，一直会有一个问题困惑我，为什么要关注客户的情绪？情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛，如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪，那客户找我的目的是什么呢？难道只是找人聊天，关注情感，需要情感安慰，那岂不是很儿戏，这个逻辑的话，教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…
教练会谈模式: E-CAR
A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
想到这里我的模型就跃然纸上了，我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称（新能源车）。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程，送至你的彼岸”。点击阅读原文…
有力的工具: 价值观与规条
A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在开始教练实践开始，一直在实践如何让客户看到自己的模式，价值观，潜在意识，情绪。然后对于最重要的价值观，也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着，我带领了客户看到了其中的价值观，之后我往往会有些迟疑了，接下来呢？如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…
研究论文: STAR-KSA教練式領導
Research Paper By 林秋鴻 Charles Lin
(Business Coach, 台灣)
“不懂” ，“不知道”，“不會”，“沒人告訴我”，“忘記了”，“不小心”，面對下屬這樣的回答，常常是主管心中的糾結與挑戰。遇到消極被動的下屬，說一動才做一動。点击阅读原文…