A Coaching Power Tool Created by 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
在教练学习和实践的过程中，一直在思考什么才是让我印象最深，同时又受益匪浅的有力工具。后来，我选择了重塑观点。
重塑观点可以通过客户察觉他（她）带来的话题（问题）背后隐藏的潜在限制性信念（盲点），从而找到问题的根源，从解决根源的角度，帮助客户建立起新的思考模式，让新的模式跟自己的价值体系能够对接，客户就能在新的模式的自我察觉和学习的过程中，自然产生行动，实现自我改变。
我在好多次教练过程（包括自我教练），碰到大的阻碍时客户对目标的承诺不够，看上去他（她）定了目标，但支持他（她）产生行动的动力不够，主要原因是客户内心对价值观，潜在信念跟这个行动的联接还没有完全的信服，需要先重塑观点后，由新的观点或思考自然引发的行动力才是更加牢固的。
如何帮助客户重塑观点，进行信念的转换，我一般是尝试通过分析客户的回应与反应。让客户看到自己对现有观点的反应模式，看到反应引起的行动，带来的问题，然后让客户重新审视自己的持有的观点背后的限制性信念，然后做出自己认为恰当的回应，产生不一样的行动。
我想谈谈我最近组织成立“一心公益心理体验剧团”的一些思考。“一心公益心理体验剧团”的定位结合戏剧表演，体验和心理专家点评的形式，为学生家长提供一个自我发现，共同学习和成长的机会，使家校教育更加科学，有效和健康的公益社团组织。
- 这件事的对我挑战是：1，自己的时间精力有限；2，自己和团队这方面的专业能力还需要提升；3，组建团队需要吸引更多的专业人员加入；4，需要尽快形成剧团品牌，走进校园。成功的经验是：1，舞台剧表演和编剧的经验，2，作为家长对孩子教育的经验；3，教练学习中对心理学和戏剧疗愈的一些知识收获。
- 出现的观点是：1，我时间安排很忙，没有时间去承担额外的工作；2，我在心理体验剧领域还缺乏经验，成功的挑战很大。
- 观念的转换：1，针对时间的挑战，我做了一下思考：1）这件事是值得去做的事吗？2，时间的安排按优先级重新做规划，可以推掉一些不重要的任务安排；2，针对专业经验的挑战的思考是：1）这正好是一个学习新知识的机会；2）剧团可以引进这方面有专业经验爱心人士。
做了这些思考后，我感觉我在做一件有非常有意义的，对我有提升的事情，是我喜欢也值得投入的，这种观点的重新建立让我为这件事增加了热情，同时也打消一些潜在志愿者对这件事的担忧，非常迅速地把15名左右志趣和能力相符的志愿者聚集在一起，建立了这个团队，制定了团队的2018年工作目标计划和技能培训计划，目前进展顺利。
在这个过程中我从之前的限制性观念“担心时间不够，担心经验不够”转换成“把时间给更有价值的事情，相信时间总是可以安排出来的”和“经验是可以学习的，不断学习，增长知识是一件值得追求的事”，这样的观念重塑让我充满能量和好奇，行动也充满了力量。