Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在我学习教练的过程中，一直会有一个问题困惑我，为什么要关注客户的情绪？情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛，如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪，那客户找我的目的是什么呢？难道只是找人聊天，关注情感，需要情感安慰，那岂不是很儿戏，这个逻辑的话，教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…
教练会谈模式: E-CAR
A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
想到这里我的模型就跃然纸上了，我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称（新能源车）。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程，送至你的彼岸”。点击阅读原文…
有力的工具: 价值观与规条
A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在开始教练实践开始，一直在实践如何让客户看到自己的模式，价值观，潜在意识，情绪。然后对于最重要的价值观，也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着，我带领了客户看到了其中的价值观，之后我往往会有些迟疑了，接下来呢？如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…