Coaching Case Study By 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)
玛丽是负责工厂里的人力资源服务
- Why is it a problem?
目前公司正在经历改制,玛丽的团队人员被缩减,分工越来越细,越来越繁琐,自己的团队,包括玛丽,对在公司的前途都有迷茫感。
- How long has it been a problem?
公司的改制已经进行了快一年了。
- What is the worst thing about this problem?
如果作为领导,玛丽没有办法带团队正面现在的疑惑,大家会更加士气低迷,会有人员流失,公司就更加不稳定。
- Why has no one been able to solve it so far?
目前几个公司领队还没有直接和团队面谈过这个事情,玛丽下一周就有一个大 的团队会议,她在考虑如何帮助团队走出这些迷惑和低谷。 同时她对自己的未 来也不是很明朗。
我主要使用了GROW 的模型 Goal-Reality-Options-Will/Support。 客户本身 是HR 背景,带来的是自己工作行业的课题。 客户本身的话题已经经历了一段 时间,GROW 模型可以帮助客户更好的确定方向和行动方案。
1.建立教练协议:
教练:”你最�