A Research Paper Created by Suhua Shelly Chang
(Career Coach, TAIWAN)
簡介
在持續轉變的商業環境下,許多跨國公司開始形塑教練文化,希望能成功轉型。過去20年間,教練手法運用於訓練發展和改變流程上,已經不僅僅用於發展高階主管上,更普遍用於形塑領導風格和做事的方式(Hawkins, 2012)。此外,教練的形式多樣化,有領導力教練,教練技巧訓練,團隊教練,目的用於培養領導力技巧.個人發展和組織發展。這些項目也變得更加策略性,推展教練工作的組織,專注於主管的教練技巧的公司,其員工的向心度和當責感將提升,合併業務結果的提升。我們在這將探討教練文化,和它對組織帶來的效益以及如何形塑這樣的文化.
何謂教練文化和效益
ICF定義教練為與客戶建立夥伴關係,通過一個思想開發和創意的流程,以激勵客戶提升個人和專業上的潛能。組織內建立教練文化提供持續發展和學習的平台。Whitmore (200