A Coaching Model Created by 张云霞 Ariel Zhang
(Transformation Coach, CHINA)
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教练会谈模式: 點亮Light Up
A Coaching Model Created by卜雲超 Pearl Bu
(Life Coach, Transformation Coach, 加拿大)
共啓：如果定義教練和客戶連接的開始點，我覺得是在雙方簽署教練協議時，這是雙方對彼此和對自己的承諾。牽手：牽手需要信任，對於剛剛進入教練空間的客戶，教練需要清空自己，全然地來到和客戶的當下去傾聽客戶的所説所感所做，不要爲了牽手而牽手，去感知對方，牽手會在不知不覺中開始和發生。点击阅读原文….
研究论文: 教練過程中的那個“我”
Research Paper By卜雲超 Pearl Bu
(Life Coach, Transformation Coach, 加拿大)
轉眼，已經到了回顧ICA學習的時間點了，反反復復，想了好幾個議題，最後還是決定回到開始的地方，關於“我“，教練都是關於我，点击阅读原文…
有力的工具: Should vs. Could vs. Can
案例分析：教练状态
Coaching Case Study By 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
剛開始上MC課時，經常聽到同學們提到我今天的狀態很好，所以能聽到客戶如何如何，或者今天確實狀態不好，所以Coaching成了一場聊天，於是總是有一個總結，教練狀態真是太重要了，然而對於當時的我而言，很難理解，狀態是甚麼，它很抽象、不明，好像我們總是從結果來推論今天的狀態，而非從今天的狀態來談狀態，關於教練狀態與教練成果之間，我始終有一個持續的謎團，擺放在旁，不急著解也不知道如何去解。点击阅读原文….
教练会谈模式: DESIRE
A Coaching Model Created by 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
在1954年出版的《動機與人格》中，馬斯洛(Maslow，1908-1970)提出了人的需求五層次理論：生理需求（身體對溫暖、食物和性的需求）、安全需求（保護、秩序、穩定的需求）、社會需求（愛情、有益和歸屬感）、尊重的需求（被認可與獲得肯定）、自我實現需求（發揮潛能、實現理想）。点击阅读原文…
有力的工具: 改變與轉變
A Coaching Power Tool Created by 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
古希臘哲學家赫拉克力特(Heraclitus)說過:「世界上唯一永恆不變的事就是事物不斷在改變。」根據轉變之書作者威廉・布瑞奇(William Bridges)的定義:改變，只是我們生活外在的變化，像是畢業、搬家、小孩出生等；而轉變是內在的，是我們為了適應外在變化所進行的心理調整，假設我們只有經歷改變而沒讓自己轉變，那麼，我們的外在也許不一樣了，但其實內心還是原來的樣子，不斷的重複著過去的習慣與行為。点击阅读原文….
观点重塑的有力工具：Possible vs Impossible
A Coaching Power Tool created by Michelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
當我們決定”不可能”的時候，我們通常就已經直接放棄。或者我們的內心，會開始”自動”排除可行的做法。覺得這個很困難，那樣對方一定不會同意；資源不足，或是主管一定不支持…等等。就算是被迫要去採取一些行動，意願度也會低落，覺得自己似乎在作一些無意義的事。 继续阅读…
教练会谈模式: Infinity Model
A Coaching Model Created byMichelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
在经过多年从事培训经验，我深深相信人的能量和潜力是无限大的。然而，如何透过对自我的察觉和了解，并开发自己的能量，创造出无限的可能，有时候是需要帮助和学习的。教练，正是一个可以提供这样协助的角色。这个Infinity Model就呈现了教练与被教练者在过程中所互相形成的角色功能，并透过持续不断相互激荡的过程，激发出更大的能量。 继续阅读…