International Coach Academy - China
Coach Campus
Research Paper By Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)
自2019年末至今，COVID-19讓全球人類可能正在經歷自第二次世界大戰以來最大範圍且最激烈的生活方式改變。由於外出受到限制，實體經濟與服務業遭受重創，店鋪與餐廳大量倒閉，旅遊、運輸與航空業更是哀鴻遍野，營業額腰斬再腰斬，裁員的消息幾乎每天都有。本土與國際熱錢失去了投資標的的準則，只好四處流竄推高股市、債市、黃金等各種虛擬經濟的資產價格，埋下了即使疫情平緩也無法逃避的經濟泡沫危機。点击阅读原文…
A Coaching Model Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)
無論是自願或是被迫，當轉變降臨時，個人或是組織都必須面臨持續的抉擇，繼續向前、退回現狀，或是尋找第三條路。轉變的路程痛苦且漫長，往往還牽涉到身邊的人的習慣、利益、情感、甚至生計，決策不斷發生，對自己決策的質疑卻也從未中斷，而這樣的質疑在許多時候來自於恐懼。点击阅读原文…
A Coaching Power Tool Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)
對於人類而言，改變本身就令人感到恐懼與迷惑。即使是最令人喜悅的改變，也總是伴隨著擔心、憂慮與恐懼。當我們期待了十個月的新生寶貝終於呱呱墜地，除了喜悅與感動，恐怕隨之而來的第一個情緒就是擔憂，家庭的經濟能力足夠嗎？点击阅读原文…
A Coaching Model Created by 张云霞 Ariel Zhang
(Transformation Coach, CHINA)
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A Coaching Model Created by卜雲超 Pearl Bu
(Life Coach, Transformation Coach, 加拿大)
共啓：如果定義教練和客戶連接的開始點，我覺得是在雙方簽署教練協議時，這是雙方對彼此和對自己的承諾。牽手：牽手需要信任，對於剛剛進入教練空間的客戶，教練需要清空自己，全然地來到和客戶的當下去傾聽客戶的所説所感所做，不要爲了牽手而牽手，去感知對方，牽手會在不知不覺中開始和發生。点击阅读原文….
Research Paper By卜雲超 Pearl Bu
(Life Coach, Transformation Coach, 加拿大)
轉眼，已經到了回顧ICA學習的時間點了，反反復復，想了好幾個議題，最後還是決定回到開始的地方，關於“我“，教練都是關於我，点击阅读原文…
Coaching Case Study By 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
剛開始上MC課時，經常聽到同學們提到我今天的狀態很好，所以能聽到客戶如何如何，或者今天確實狀態不好，所以Coaching成了一場聊天，於是總是有一個總結，教練狀態真是太重要了，然而對於當時的我而言，很難理解，狀態是甚麼，它很抽象、不明，好像我們總是從結果來推論今天的狀態，而非從今天的狀態來談狀態，關於教練狀態與教練成果之間，我始終有一個持續的謎團，擺放在旁，不急著解也不知道如何去解。点击阅读原文….
A Coaching Model Created by 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
在1954年出版的《動機與人格》中，馬斯洛(Maslow，1908-1970)提出了人的需求五層次理論：生理需求（身體對溫暖、食物和性的需求）、安全需求（保護、秩序、穩定的需求）、社會需求（愛情、有益和歸屬感）、尊重的需求（被認可與獲得肯定）、自我實現需求（發揮潛能、實現理想）。点击阅读原文…
A Coaching Power Tool Created by 蔡伶宜 Ling I (Lillian) Tsai
(Transformation Coach, 台灣)
古希臘哲學家赫拉克力特(Heraclitus)說過:「世界上唯一永恆不變的事就是事物不斷在改變。」根據轉變之書作者威廉・布瑞奇(William Bridges)的定義:改變，只是我們生活外在的變化，像是畢業、搬家、小孩出生等；而轉變是內在的，是我們為了適應外在變化所進行的心理調整，假設我們只有經歷改變而沒讓自己轉變，那麼，我們的外在也許不一樣了，但其實內心還是原來的樣子，不斷的重複著過去的習慣與行為。点击阅读原文….
