A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在开始教练实践开始，一直在实践如何让客户看到自己的模式，价值观，潜在意识，情绪。然后对于最重要的价值观，也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着，我带领了客户看到了其中的价值观，之后我往往会有些迟疑了，接下来呢？如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…
案例分析：徘徊着不知道该怎么向前
Coaching Case Study By 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
作为好朋友，自己对朋友的了解是干扰自己作为一名教练的最大困扰，一些设身处地为他好的建议或者评判总会不自觉的闪现。但刻意的丢下这些念头又让自己束手束脚的距离客户很远，两个人一问一答的一摇一摆的走着，但却一直是在原地转圈，无法前行。点击阅读原文….
教练会谈模式: The Power of Vision
A Coaching Model Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
在教练过程中，厘清客户的价值观、锁定真实的目标，从价值观出发、在目标的牵引下，通过建设资源、巩固意愿、推进行动三个维度的框架支撑目标的逐级演进，呈现愿景的力量。点击阅读原文…/a>
有力的工具: 紧盯问题 vs. 旁观自己
A Coaching Power Tool Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
只要我们还生活在这个世界上，我们就会遇到这样或那样的问题或者挑战，即使自己成功逃避了问题，问题会穿上其他的马甲重新再来。与其逃避，不如正视它的存在，这是真实的生活。点击阅读原文…
案例分析：证明自己
Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中，谁是主要角色（你可以用假名，以便匿名保护）客户小严，是一家IT服务公司的大客户驻场总监，从今年9月至今已经进行了9次教练会谈，在上周五最近一次的会谈中，他希望通过会谈，“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
教练会谈模式: 事——人——事
A Coaching Model Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
会谈从事情开始，客户为何而来，他带到会谈中的是一个什么话题，他希望实现的会谈目的，以及衡量目的是否实现的产出，这些属于“过去的事”的范畴。点击阅读原文….
有力的工具: 喧嚣与寂静
A Coaching Power Tool Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
在我们生活的空间，越是感觉对方听不见，我们越倾向加大分贝，伴随着声嘶力竭，往往是疲惫、焦虑和失望。最可怕的，并不在于对方常常听不见，而是时间长了，自己会渐渐淡忘究竟所为何来，以为大声本身就是实相。点击阅读原文…
案例分析：教练会谈案例分析
Coaching Case Study By 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
客户Heather在会谈中想解决她的一个纠结。她想退出一个项目，她认为对方不会接受这样的要求，因为之前已经答应承诺对方了，这样做就会丧失了他人对她的信任而且她自己认为这样的行为是没有责任感的表现。点击阅读原文…
教练会谈模式: “旅行 ”
A Coaching Model Created by 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
有些客户很容易给出一幅动感的画面，比如“我觉得我自己跳进了一个坑爬不上来”。所以视觉化的练习通常对他们来说不会太难，可以继续借用客户说的“坑”来继续会谈。点击阅读原文…
研究论文: 浅谈如何开展教练事业
Research Paper By 刘晓芳 Haley Liu
(Transformational Coach, CHINA)
今天一位许久未联系的HR前同事微信问我最近的学什么，逐回复了在学教练。对方第一反应是培训，后来又再提问针对哪些方面提升，之后就关注了什么途径学，学费多少云云，反应之下是学费贵，网络途径学习是否靠谱等等。 点击阅读原文…
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