A Coaching Model Created by Lihuan Wu
(Transformational Coach, CHINA)
对于树而言，有非常多的叶，有的是新叶，有的是健康完整的叶，有的叶可能有破损，有的已开始凋零，有的已经掉落。客户带来的议题就像树的叶一样，其所在生命阶段可能不尽相同。点击阅读原文…
教练会谈模式: THRIVE Sky Well
A Coaching Model Created by May Li
(Transformational Coach, CANADA)
When we back to our childhood, sky wheel in the park could be many children’s favorite. Imagine children’s bright eyes with curiosity, they are looking for a wonderful journey and want to see something different. 点击阅读原文…
研究論文: 《「Separation or Retain」談教練在離職/留任面談的應用》
Research Paper By Kevin Pon
(Transformational Coach, TAIWAN)
面試應徵者時用人主管常會問一個問題：「你上一份工作的離職原因是什麼？」跟進的問題：「你曾經工作過的公司哪一家邀請你回任你會答應？為什麼」。時間往前回溯，員工向主管提出離職申請的時候，主管也會問一樣的問題「你的離職原因是什麼？」「我們可以做些什麼安排你會願意留任？」点击阅读原文…
教练会谈模式: MAZEs
A Coaching Model Created by Kevin Pon
(Transformational Coach, CHINA)
我是彭昌裕， 我是一名創造員工高投入、形塑企業改善文化的Enterprise Culture Coach。 在企業人力資源多年的經驗，我相信當員工的能力與意願和成就動機都能調和時，最有高度承諾。Continue…
有力的工具: “混沌遲疑” 與 “放手一搏”
A Coaching Power Tool Created by Kevin Pon
(Transformational Coach, CHINA)
客戶帶議題來找教練通常思緒是混亂的，描述處境和嘗試性的努力感覺像是迴圈，有想要嘗試移動但是一陣子有會回到原來的處境，問客戶你想要改變處境嗎？Continue…
研究论文: 浅谈贝尔宾团队角色在教练中的应用
Research Paper By王文辉 Amanda Wang
(Transformational Coach, CHINA)
2017年在复训和持续实践教练的同时，有机会研读英国贝尔宾团队角色授证班，和LIN及学友们一起探索如何应用团队角色模型来提升个人和团队的有效性，Continue…
教练会谈模式: SPARKLE ON
A Coaching Model Created by王文辉 Amanda Wang
(Transformational Coach, CHINA)
创建并护持一个安全，支持，尊重，关爱的教练空间，将教练的精神价值转换为精神能量注入空间，充分感知这些能量，并通过它激发转化潜能。点击阅读原文…
有力的工具: 恐惧与勇气
A Coaching Power Tool Created by 王文辉 Amanda Wang
(Transformational Coach, CHINA)
在一个美丽的小岛，长满了茂密的青草和植物，岛上住着一只很特别的牛。它的生活非常有趣，白天太阳高照时，它在草地上快乐的吃草和行走，享受当下，每当太阳落下，岛上一片漆黑时，这只牛就变得十分惶恐：“我以后要怎么生活？青草是不是已经没有了？我什么都看不见，接下来该做什么？点击阅读原文….
研究论文: 冰山模型在教练会谈中的应用
Research Paper By Brenda Zhang
(Career Coach, Transformational Coach, Life Coach, CHINA)
人的心智就像一条大河，每天的所遇、所学、所思、所觉都如娟娟细流不断汇聚，又一刻不停地奔腾向前。于我，ICA正是不同溪流的汇集之地。点击阅读原文….
教练会谈模式: CONNECT
A Coaching Model Created by Brenda Zhang
(Career Coach, Transformational Coach, Life Coach, CHINA)
最初学教练，看到客户带着困惑而来，带着跃跃欲试的能量而去，心中不免感慨教练的力量。教练并没有答案给到客户，客户就有了拨云见日、柳暗花明的时刻，带着更多的能量朝向目标坚定前行。点击阅读原文….