Coaching Case Study By 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
客户有时也并没有意识到自己的潜在观点/假设，因此还在“编织”美丽的故事以及头脑风暴可能的解决方案，这就需要教练站好教练位置，能捕捉蛛丝马迹，真正“聆听”到客户的冰山下的观点，如镜子般照给客户察看反思 点击阅读原文…
教练会谈模式: CEETT
A Coaching Model Created by 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
今天会谈结束后，你想带走些什么？ 为什么这个问题对你而言是个问题？为什么这个问题对你那么重要？ 解决这个问题对你或对谁而言有什么重大意义？ 点击阅读原文…
案例分析：TA在coaching中的运用
Coaching Case Study By 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
林玲– 在父母的催促和安排下，嫁为人妇。婚后，和先生（小米）一起到日本。小米工作，林玲是全职家庭主妇。在上海时，我们同在一个唱诗班，因此也会辅导她工作生活上的事情。点击阅读原文…
有力的工具: 好奇与评判
A Coaching Power Tool Created by 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
一个周末的早上，我在书房的桌上发现了半杯深色饮料，估计是先生前一晚喝剩下的。我的脑海里立即跳出“可乐”两个字。想到先生最近刚刚信誓旦旦说要减肥，除了晚餐减量，还特地把可乐列为“禁品”，坚持了好一阵子，当看到这半杯饮料时，我想都没有想就认为先生一定是没经受住诱惑，大半夜的偷偷在书房里喝可乐。点击阅读原文…
教练会谈模式: BE IDA
A Coaching Model Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
我喜欢用简单的教练模型例如GROW。模型本身不是主角，我是用它来规范自己的谈话方向。而实际教练发生时，还得‘随形’配合伙伴的节奏，以确保自己以伙伴为中心。所以，模型用时，看是有型却无型，道是无型却有型。
点击阅读原文…
有力的工具: ‘拥有’与‘没有’
A Coaching Power Tool Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
王敏第四次约我谈他那‘食之无味，弃之可惜’的工作。之前三次，我听得多，说的少。基本上，他也不需要我说，他只是需要一个好听众听他诉苦。点击阅读原文…
教练会谈模式: 教练会谈的 GIVE 模式
A Coaching Model Created by 陈欣 Cynthia Chen
(Life Coach, 中国)
教练会谈本身，就是一种 GIVE 给予。当我在公益项目中作为一名志愿导师去辅导大学生的职业规划时，也大量使用 GIVE 模型进行教练会谈。点击阅读原文…
研究论文: 教练会谈中有力的问题
Research Paper By 韦明娟 Michelle Wei
(Life Coach, 中国)
ICA教材《有力的问题》中有一句话：“我们使用提问技巧的原因之一，就是因为问题，特别是好的问题，能终止问题接受者的思维，并开始换个方式来思考。它能为他们开启另一扇从未体验过的认识大门。”多么神奇的力量！有力的问题能有效终止按照惯常方式运行的内在谈话，并使客户开始考虑习惯以外的境界，正是在新的境界中，才会看到新的火花。点击阅读原文…
教练会谈模式: A6
A Coaching Model Created by 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
教练的价值是透过客户实现的，是通过会谈帮助客户发现新的觉察。如何建立一个有效的会谈，成熟的教练会谈模式就变得尤为重要，尤其是在教练事业开启的初级阶段。 点击阅读原文…
研究论文: 教练技术在职业发展中的运用
Research Paper By 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
由于工作的原因，近几年会比较多的接触到新员工的招聘，很多的人才补充是来自于知名的大学。由于宏观经济的下行，市场的疲软，竞争的加剧，企业推动变革就变得势在必行了。而人才作为公司的主要资源也变得尤为重要。而优秀的毕业生因为教育背景好，可塑性强，对新技术的快速掌握，公司通常寄予更高的期望。点击阅读原文…
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