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案例分析:会谈目标

August 25, 2017

Rong-Hua-case-study--600x352

Coaching Case Study By 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)

客户有时也并没有意识到自己的潜在观点/假设,因此还在“编织”美丽的故事以及头脑风暴可能的解决方案,这就需要教练站好教练位置,能捕捉蛛丝马迹,真正“聆听”到客户的冰山下的观点,如镜子般照给客户察看反思 点击阅读原文…

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有力的工具: 应该、想要和将要

July 19, 2017

Juliet Chen Power Tool

A Coaching Power Tool Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)

应该、想要和将要这三个词对应的英文单词分别是should, want, will。是教 练会谈中教练需要特别关注的敏感词,它们分别暗示客户对于目标处于不同的认 同阶段。点击阅读原文…

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在教练活动中,我们常常谈到意向

June 6, 2017

这个意向将会驱动你的行动,态度和处事方法。我们能够很清楚地看到,意向是教练活动中的一个重要方面。但我们并不总能够清楚地知道我们的意向是什么,那么我们如何才能够正确地认识到这些意向呢?

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是否所有的客户都适合教练会谈

May 1, 2017

多数通过教练会谈的方式能够实现改变的人们—–在不同程度上——都有着一定的自我察觉力,他们能够进行自我反思。他们愿意加入到那些可能会使他们感到不自在的话题讨论,并且,他们准备好去实事求是地回答相关问题。这样,他们就能够认识到给他们拖后腿的观点与信念。

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如何给出有效反馈

May 1, 2017

在谈到有效反馈的时候,我们大多数人会认为,与接受反馈的人相比,给出反馈的人更幸运。可能固有地,我们在接受反馈方面会采取犹豫的态度。但在教练技能中,反馈是一个有力的方式,去帮助我们的客户前行。 教练们只会基于一个原因去给出反馈——即帮助客户前行。因此,不论是积极的还是消极的反馈,在教练过程中,我们需要这个反馈是有效的。

Filed Under: 教练一点通 Tagged With: 内容, 态度, 教练会谈, 教练学习, 教练贴士, 有效反馈

带上你的阅历

March 21, 2017

在融合型教练的形式中,教练本人无需放弃自己在进入教练行业之前的专业能力。融合型教练能够将自身的经历融入到教练活动之中,并找到自己在教练活动中的利基范围。例如,如果你自己就是一位企业所有者,那么在“创业方面如何为他人提供有效的教练服务”项下,你将会有更深刻的理解。

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评价vs.观察

March 17, 2017

理解评价与观察之间的差别是通往成功教练会谈的关键。这一点说起来容易,做起来难,因为通常情况下,我们没有意识到自己在评判他人。在放弃个人观点并且多留意观察这两方面多下功夫,可以帮助一位教练修炼出更有效的专业能力。

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通往自信的秘籍(即使目前你感觉自己还未能完全胜任)

February 24, 2017

原作者: Merci Miglino, PCC 作为教练,我如何能够变得更加自信呢? 对于许多新教练们来说,通往自信最大的障碍之一来自于对自己的怀疑。我们可能会担心自己没有足够的经验或学历。我们可能会觉得自己没有真才实干。我的意思是,在会谈中的某一阶段,我们无法给出任何答案,或者我们都不知道该说些什么。 在讨论上述问题之前,我们先来探讨另一个问题吧。 假如我们的价值—或者说我们的自信建立在自身的足智多谋和创造力的基础之上,而不是我们的能力,那又会是怎样一番情形呢?在择业或选学教育、甚至在择偶方面,大家可能缺乏一些必要的能力,但你仍然能够拥有信心并获得成功。这是因为你相信自己的能力,能够使某件事情发生;尽管面临极大困难,你依旧相信自己能够克服障碍、解决问题。 当我们这么看待信心,那么对我们而言,做一些新的或不同的尝试就变得如此容易。 因此,这里的秘籍在于:回到童真。 儿童天生自信并拥有无限创造力。你见过一个孩子希望得到一样东西的状态吗?在目的达到之前,他(她)们会不停地索要—不论是昂贵的自行车还是新的游戏机。他(她)们在通过影响自己父母或其他任何人来获得自己想要的事物方面,简直就是一个专家。 我们与生俱来就有这样的能力,但随着我们长大成年,我们开始成为自己行动的绊脚石。 好消息是我们每一位是可以重获那份自信的。 相信自己,继续前行。确保自己拥有一个能够给予自身支持的团队,来获得个人成功。你可能就会考虑与一名教练一同共创未来。

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一切与提出的问题相关—-肯定式探寻

February 24, 2017

Coaching能够带来改变与成长,这一过程是通过引发个体内在的能动性来完成的。从这一个层面上看,教练的过程与肯定式探寻(Appreciative Inquiry)有着密切的联系。肯定式探寻的提问方式鼓励提问者去注意并区分:从我们个人和团体的角度看,哪些方法是有效的;哪些是无效的。这样的提问方式并不是否认负面的信息,而是选择去观察,并通过绕过负面的信息的方式去前行。

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不要将我关起来!如何创造一个结构体使自己获得自由?

February 1, 2017

原作者:Merci Miglino, PCC 在谈到构造的时候,大多数人会想到一些使自己受困或被局限起来的事物。但如果没有一个构造体,情况会更加糟糕。试想一下一种不同的构造物,如大家房屋中的墙壁—-是这些结构为我们遮风挡雨。 或者试想一下自己的工作列表,这份表格帮助我们按时完成工作。结构体确实能够帮助我们变得有调理,特别是在应对那些我们感到很吃力的事物的过程之中,结构的存在能够使我们确保自己按照进度处理这些事件。 例如,如果你希望能够健康饮食,为了确保自己养成健康的饮食习惯,你会需要何种结构体来帮助自己呢—–因为这一习惯的养成肯定不是那么容易的,对吧? 一种看待结构支架的方式是将你生命中的一切视为一个支架,这一结构体会为你所做的一些事情提供支持。从这个角度看,你是有选择的,你可以要么继续采用那些支持你的结构体,要么将那些不再支持你的结构支架替换掉。 找到那些使自己获得自由的结构支架和那些使自己禁锢起来的结构支架需要大家自己去做一些探索,而教练在这一过程中,会很有帮助。你的教练将与你一同进行头脑风暴,与你一起创建这些结构支架。当你需要对某一结构进行微调或重组的时候,教练能够帮助你突破惯例模式,找到一种新的方法来达到你的目标。而达到这些目标的过程中,是需要来自你自己的坚持不懈的努力的。 谨记—–创造结构支架能够给予你自由,使你随时将自己的承诺与自己、将自己的承诺与他人联系起来。

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