A Coaching Power Tool Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
王第四次约我谈他那‘食之无味，弃之可惜’的工作。之前三次，我听得多，说的少。基本上，他也不需要我说，他只是需要一个好听众听他诉苦。他在一个非盈利机构工作，三次下来，我罗列了他说的‘苦’：
- 他是公司的创建元老，但是5年下来，顶头上司换了4个，每个都来过个水，他教了半天还没出成绩，人又换了，
- 上司都不管事，有的连办公室也不进来，所有的事都是他顶着。没事的时候还好，把自己事做完了就行，一旦活动出了问题，上司都要他陪着去处理，还要陪着和美国总部打电话，因为只有他知道前因后果和所以细节，
- 同事就3个人，其中一个做事不靠谱，他都要反复检查他的工作，老板又不批准他换人，只能将就用着，到现在就跑跑腿，听听客户投诉电话，反正没人干的差事就派给他，他居然也不走
- 自己也不争气，也不敢和总部争取上司的位置
那天先听完了他再重复一次的‘苦’，我问他：“这么不开心，为什么不换工作？”他楞了半天，轻轻的回我：“我没想过”。“如果这么苦，你真没有理由留下来啊！何不换个环境，让自己开心工作呢？”我先激将一下看看他真实的想法。“那你来帮我看看我是不是真的要换工作啊？”于是开启了我们以下的探索之旅。(节录部分)
问：怎么看现在的工作？
答: 食之无味，弃之可惜
问：弃之可惜是什么意思？
答：不舍得！
问：不舍得什么呢？
答：创建元老的身份，有感情的。
问：什么样的感情 ?
答：从无到有，一路走来，一草一物都有我的参与。
问：还有吗？
答：美国总部的信任，大部分的事我说了算，很重要的决策也一定听听我的意见。。。
薪水不错，时间也还算自主
问：与你前几次说的几桩苦事比起来，这些又算什么？
答：（想了一阵子）这些是我有的东西，那些是我没有的– 没有好老板，没有得力的同事，没有机会，没有勇气
问：那一个你更在意呢？
答：我没仔细想过，需要想想。。。
那天2个小时的会谈，我们数了许多他的‘拥有’，包括了薪资福利，经理的头衔，自主的时间，总部的认可，活动方的信任，同事的顺从，家人的支持等等；而我也直接反馈了我前几次听到的抱怨内容，听完我的整理之后，他居然也在他所谓的‘苦’中看到了他拥有的‘财富’，例如：
- 因为顶头上司一直留不住，他有了岗位重要性
- 因为上司不用心，他有了更多的发言权和影响力
- 同事办不了大事，但是承担了没有人要做但是又必须做的杂事，他有了好的打下手的人
- 自己不在那最高位，避免了许多‘政治问题’，有了相对单纯的工作环境。
在会谈的结束，王是愉快的，轻松的。当然，他还会继续做下去。他承诺:“只要我继续在这干，我就多看我有的，让自己工作能量高一些。但是再约你吃饭，还是会来吧？！”
我们许多人都很容易有着同样的思维方式，老看到自己没有的，而不是数算自己拥有的。看到没有，就会抱怨，生气，再加上比较，有时真会陷入情绪出不来；但是当我们能去看到自己拥有的，有形无形的资产，会有更多感恩和满足。常常遇到对工作不满的人，我总先让他们细数‘你有工作代表你有什么？’‘有能力，有收入，有健康，有认可，有朋友，等等’这一数，能量上来了，我们再来谈工作上的问题，会有更多建设性的思路和解决方案。常常盘点自己的‘拥有’也会增加自信，不轻易受到伤害。拥有与没有的距离只在转念之间，帮助我们的伙伴想到‘拥有’让伙伴自信，自主，自由。
思考：
- 静下心，盘点自己的‘拥有’：有什么？会什么？是什么？
- 描述‘拥有’的感受是什么？
- 在‘没有’当中，如何发掘自己的‘拥有’？
- 如何运用‘拥有’的能量去支持‘没有’的缺失？
黄美廉,自小就得上脑性麻痹.病魔夺去了她肢体的平衡感,也夺走了她发声讲话的能力.从小她就活在诸多肢体不便及众多异样的眼光。她的成长充满了血泪。
然而，这位坚强的女孩没有让这些外在的痛苦击败她内在奋斗的精神，她坚持面对，迎向一切的不可能。经过努力，她最终获得了加州大学艺术博士学位，她用她的手当画笔，以色彩告诉人“寰宇之力与美”，并且灿烂地“活出生命的色彩”。
“请问黄博士，”在一次讲座上，一个学生问她，“你从小就长成这个样子，请问你怎么看你自己？你都没有怨恨吗？”
“我怎么看自己？”美廉用粉笔在黑板上重重地写下这几个字。她写字时用力极猛，有力透纸背的气势，写完这个问题，她停下笔来，歪着头，回头看着发问的同学，然后嫣然一笑。回过头来，在黑板上龙飞凤舞
地写了起来：
我好可爱！
我的腿很长很美！
爸爸妈妈这么爱我！
上帝这么爱我！
我会画画！我会写稿！
我有只可爱的猫！
还有……
台下，所有的人都沉默了，面对众人的沉默，她在黑板上写下了她的结论：“我只看我所有的，不看我所没有的。”掌声响起。有一种永远也不被击败的傲然，写在她的脸上。