A Coaching Model Created by 于振杰 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.事
会谈从事情开始,客户为何而来,他带到会谈中的是一个什么话题,他希望实现的会谈目的,以及衡量目的是否实现的产出,这些属于“过去的事”的范畴。
需要注意的是,虽然该阶段教练的主要工作是达成教练合约,但合约并非一成不变,教练需要始终对照会谈开始达成的合约,观察“事”的走向。
2.人
会谈从教练关注客户的情绪、关注这件事对客户个人的意义开始,进入到教练“人”的阶段,教练会谈的大部分时间应该在“人”上,在该阶段教练将协助客户深入思考这件“事”背后的“人”是怎么想的,客户以什么样的视角在看这件事,有什么样的担心和需求,秉持了什么样的假设、价值观和信念,是否有效,以及这些假设、价值观和信念又是来自哪里,客户的思想、感情和行动之间的差异甚至矛盾,这些都属于“人”的范畴。
该阶段教练的主要工作是创造觉察,毫无疑问,创造觉察来自自始至终的教练当下感、积极聆听、强有力发问和直接交流,当然还来自自始至终的建立信任和亲和。在教练“人”的过程中,客户将真正拥有对自身更深刻的认识,打破固有观念的桎桍,实现觉悟和解脱,从而产生看事情的更广阔的视野,这将进入到“未来的事”阶段。
3.事
会谈至此进入到“未来的事”如何做,这关乎以一种或多种不同于以往的方式