Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中，谁是主要角色（你可以用假名，以便匿名保护）客户小严，是一家IT服务公司的大客户驻场总监，从今年9月至今已经进行了9次教练会谈，在上周五最近一次的会谈中，他希望通过会谈，“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
教练会谈模式: 事——人——事
A Coaching Model Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
会谈从事情开始，客户为何而来，他带到会谈中的是一个什么话题，他希望实现的会谈目的，以及衡量目的是否实现的产出，这些属于“过去的事”的范畴。点击阅读原文….
有力的工具: 喧嚣与寂静
A Coaching Power Tool Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
在我们生活的空间，越是感觉对方听不见，我们越倾向加大分贝，伴随着声嘶力竭，往往是疲惫、焦虑和失望。最可怕的，并不在于对方常常听不见，而是时间长了，自己会渐渐淡忘究竟所为何来，以为大声本身就是实相。点击阅读原文…