International Coach Academy - China
Coach Campus
A Coaching Power Tool created by Nicole Gu / 顾宁馨
(亲子教练；高管教练, CHINA 中国)
工厂产品的良率一直徘徊在85和86之间，面对外部竞争对手98.9的良率，公司上下倍感压力。在一次讨论如何提高良率的会议上，生产部指责计划部在过去的生产计划安排时有很大的问题，研发部门的产品良率偏差特别大，；原材料的频繁更换也造成良率的不稳定，产品工艺流程长，产品周期太长……整个会议就成了关注在问题上，互相指责的战场，问题没有解决，部门之间的合作更谈不上，大家都很压抑，心情不好，时间也白白浪费了。继续阅读…
Research Paper By Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
“杉树计划”是由中欧工商学院校友爱心联盟发起的一个公益项目，通过与新华爱心教育基金会合作，为自立自信自强的青年搭建一个提高职业发展能力和综合素质的平台。本篇论文通过对南京杉树教练及杉树队员在第一期教练结束之后的调查，反馈这群杉树队员在教练前后的变化，从而探讨教练的力量是如何在这个群体当中呈现并达到教练成果。继续阅读…
Research Paper By Connie Tsai 蔡梅萍
(品牌顧問、企業高管教練、管理與領導力教練, TAIWAN 台灣)
每年年底客戶通常會開年度大會，首先檢討過去一年中發生了那些問題，再討論明年要如何達成目標，根據我的經驗，通常80%的問題都是跟團隊合作相關，特別是跨部門、高階領導者間的合作問題，继续阅读…
A Coaching Model Created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
教练的概念源于体育。网球专家蒂莫西·高威，也是教练的鼻祖，曾说过：“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。”教练的本质便是培养客户的觉察力和责任感,以瓦解头脑中的对手。继续阅读…
A Coaching Power Tool created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
弗洛伊德曾提到人格的三个层面，本我，自我，超我。本我以原始的冲动和欲望为主，遵循“快乐原则”，即以欲望的满足和最大程度的快乐为最大目标。继续阅读…
Research Paper By James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
情境领导是当今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助管理者去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。继续阅读…
A Coaching Power Tool created by James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
有的时候舍弃可能比坚守更难, 特别是对于那些思维的定式、习惯的行为或既得利益。因为舍弃意味着需要打破平衡和常规，做出改变与创新。作为教练，也需要舍弃一些东西，包括自己的评判，专业的建议和解决问题的答案。这也就需要教练要对自己有正确的“定位”，就是作为客户的一面镜子、一个伙伴和一种催化剂，去激发客户内在的潜力，提升他们的个人表现和生活质量，从而帮助客户成为生活和事业上的赢家，并成为最好的自己。继续阅读…
A Coaching Model Created by James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
信任是一切教练会谈的核心与基础。教练只有和客户建立良好的信任关系，客户抱 着主动、积极和开放的心态并希望做出改变，同时又具有很强的自我觉察和意识， 这就是进行教练的最佳时机。继续阅读…
A Coaching Model Created by Lindor Liu 刘雪茹
(亲和力, CHINA 中国)
关键词倾听——在教练过程中着重倾听客户的表述，同时记录表述中与教练话题相关的关键词，在客户表述暂告一段落后，与客户分享教练听到的关键词。可以起到澄清、核实、强化、表达关注等作用。继续阅读…
Research Paper By Lindor Liu 刘雪茹
(生命教练, CHINA 中国)
教练是否可以向客户提供建议？这个话题在教练课堂上讨论时，直接的意见是不可以。教练与咨询师、培训师的区别正是在于：教练不直接给答案。继续阅读…
