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You are here: Home » Archives for 教练代表作选辑

研究论文: 格式塔疗法在教练中的应用

September 15, 2014

Research Paper By Elaine Zeng
(领导力发展, CHINA 中国)

格式塔疗法(Gestalt Therapy,简称GT),也称完型治疗,是现代心理治疗领域最重要的三大流派之一(其他两个流派为精神分析和认知行为疗法),以存在主义和完型心理学为基础,注重当下的觉察、尊重个体独特性、个体创造力和自由选择,并强调“整体不同于部分之和”,在完整的背景下形成综合观点。Continue…

Filed Under: 研究论文 Tagged With: elaine-zeng, 格式塔疗法, 知觉经验, 领导力发展

教练会谈模式: Amazing “GRACES” 教练模式

September 9, 2014

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A Coaching Model Created by Kevin Weng
(高管教练, CHINA 中国)

设计我的coaching模式,是理解和阐明我的coaching过程的关键性第一步。Amazing “GRACES” 教练模式,意在通过教练“优雅”的形式,让教练和客户双方都处于一个当下轻松的状态,教练通过聆听,陪伴,包容,不给建议,放下评判,营造一个信任开放的空间,通过有力的问题,带出客户的反思,觉察,与内心联结,探索内心深处的潜在信念,创造各种可能性,客户自己找到解决方法,最终达到神奇的效果。Continue…

Filed Under: 教练会谈模式 Tagged With: kevin weng, 可能性, 潜在信念, 高管教练

有力的工具: 生路与绝境

September 8, 2014

A Coaching Power Tool Created by Marjorie Shen
(健康教练, CHINA 中国)

目标是一个明确的期望,由方向开始,能够清晰描绘。然而它并不被具体的某一机会所局限。同时,无论机会是否可以被看见,都不阻碍你从现在就开始准备!Continue…

Filed Under: 有力的工具 Tagged With: marjorie shen, 健康教练, 克服焦虑, 寻找机会, 设立目标

教练会谈模式: 信-爱-望

September 7, 2014

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A Coaching Model Created by Julia Wang
(个人发展, CHINA 中国)

在整个会谈的至始至终,“信”,“爱”,“望”这三样是相互依存的,是同在的,是融合的。没有不带评判的爱就无法建立信任和信心;没有信心便实现不了期望的目标;没有厘清真正的目标就缺乏收获和成长,继而客户很可能对自己甚至对教练失掉信心。相反地,当客户在会谈的当下感受到了教练的关注,接纳,认可和鼓励時,便会增加信任和信心,愿意讲自己,也更愿意跟随教练的提问去积极思考,挑战困难,发挥自己的潜能,达成目标。有了信,爱,望的支撑,教练与客户之间的互动将会成为美妙的旋律,默契的双人舞,心灵之间爱的连接和力量。继续阅读

Filed Under: 教练会谈模式 Tagged With: julia wang, 不带评判, 价值观, 厘清目标, 认可和鼓励

研究论文: 浅谈教练在销售管理中的运用

August 28, 2014

research paper_thumbnail_yijie dai

Research Paper By Yijie (Lucy) Dai
(企业管理, CHINA 中国)

去年给一家世界500强企业的销售经理培训教练技巧,销售总监是位气质优雅的女士。午餐时间她和我说起公司也给她请了一位教练,她从一开始不了解教练是什么,到现在自己也学习了教练,言语中有着对教练的相信。任何数字都是没有意义的,而数字背后的故事才真正有意义,而教练的作用就是帮助他人意识到数字背后故事的意义,激发他们的潜力,促进他们的行动。Continue…

Filed Under: 研究论文 Tagged With: yijie (lucy) dai, 企业管理, 何为教练, 销售团队

教练会谈模式: GROWING模式

August 28, 2014

li ma coaching model

A Coaching Model Created by Li Ma
(销售团队的教练式管理, CHINA 中国)

作为一个在销售团队做内部教练的我,时常在对销售管理人员的教练过程中运用到各种工具,就在最实际的工作现实中,本人逐渐成形了一个教练模式:GROWING ,取义“成长中的”,强调进行中的,即将教练的结果落实到行动,对行动持续的关注。Continue…

Filed Under: 教练会谈模式 Tagged With: GROWING模式, ma li, 自我检视, 销售团队

研究论文: 两个案例看销售团队的目标确定

August 27, 2014

research paper_thumbnail_li ma

Research Paper By Li Ma
(销售团队的教练式管理, CHINA 中国)

当管理者已经意识到“员工有自己的目标才会迸发出内在动力”这个理后,也在尝试用教练式管理,还是会遇到各种各样的问题,这个案例就很有趣的表现出来,在一定的场域环境下,虽然员工的确是自己嘴里说出了目标,但仍然不是他的,于是,教练做了一面客观真实的镜子Continue…

Filed Under: 研究论文 Tagged With: ma li, 绩效目标, 觉察力, 销售团队的教练式管理

有力的工具:过去vs.未来

August 27, 2014

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A Coaching Power Tool Created by Sandy Sha
(灵活、敏感, CHINA 中国)

是选择过去还是选择未来?教练过程中,随着陪伴客户不断探索、觉察,常会听到客户说这样的话:“这是因为我当时没有做到……”“如果他/她当时……就好了。”甚至有时客户长期压抑的情绪爆发,会在觉察之余久久留恋于过去的沮丧/创伤,不想出来。Continue…

Filed Under: 有力的工具 Tagged With: sandy sha, 信任, 情绪接纳, 自我对话, 过去与未来

研究论文:亲子教练促成亲密的亲子关系

June 20, 2014

A Coaching Model Created by Nicole Gu / 顾宁馨
(亲子教练;高管教练, CHINA 中国)

亲子关系,亲子教练这样的字眼现在越来越频繁地出现在我们的视野里。每一对父母都希望和自己的孩子好好相处,陪伴孩子健康快乐的成长,可现实是,父母和孩子之间常常充满了无休止的或间断性的小麻烦,冲突和危机,父母为此头疼不已。我在工作中也经常遇到许多人,他们在谈论孩子的教育和亲子关系时,唉声叹气,大有无能为力的感觉。继续阅读…

Filed Under: 研究论文 Tagged With: nicole gu, 亲子教练;高管教练

教练会谈模式: 信任和尊重为核心

June 19, 2014

A Coaching Model Created by Nicole Gu / 顾宁馨
(亲子教练;高管教练, CHINA 中国)

教练和客户共同创建真诚,无批判的环境,建立以信任和尊重为核心的教练模型,从了解客户目的,确认客户对改变的承诺,落实到行动,最后回顾,嘉许客户的进展。继续阅读…

Filed Under: 教练会谈模式 Tagged With: nicole gu, 亲子教练;高管教练, 信任与尊重

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