想象一座冰山，我们能看得到的是冰山的上方，这象征着我们日常生活中所能看到的一切，我们的行为，我们的世界观等等。那在水的下面，冰山下方通常都会比冰山的上方大许多。这就象征了一个人的潜在的信念。在教练会谈中我们首先帮助客户认可他们有潜在的信念，更好的是让客户本身告诉我们他有潜在的信念。作为教练我们探索的精神会驱使我们去问 “在这几次的教练会谈中我观察到同样的事件重复的发生，你怎么看？”又或者我们会问 “我发现当我们提到某件事或人的时候，你的能量有明显的不同，这是为什么呢？”继续阅读…
教练会谈模式: 信-爱-望
A Coaching Model Created by Julia Wang
(个人发展, CHINA 中国)
在整个会谈的至始至终，“信”，“爱”，“望”这三样是相互依存的，是同在的，是融合的。没有不带评判的爱就无法建立信任和信心；没有信心便实现不了期望的目标；没有厘清真正的目标就缺乏收获和成长，继而客户很可能对自己甚至对教练失掉信心。相反地，当客户在会谈的当下感受到了教练的关注，接纳，认可和鼓励時，便会增加信任和信心，愿意讲自己，也更愿意跟随教练的提问去积极思考，挑战困难，发挥自己的潜能，达成目标。有了信，爱，望的支撑，教练与客户之间的互动将会成为美妙的旋律，默契的双人舞，心灵之间爱的连接和力量。继续阅读
学习教练是修炼状态而非学习一种技能
从事人力资源领域工作的Elain Zeng曾彦菁教练，在感觉自己职业上有透支，对世界也有疑惑的时候，选择了学习教练。听听她在学习成为专业教练的心路历程以及体悟。 继续阅读
自我管理10项规则
在教练会谈中教练本身几乎是透明的，与此同时教练又是无所不在的。在这个时候非常需要自我管理，自我管理指的是管理我们自己的信念，批判，我们对事物的意见与反应。从一开始教练就深信客户是富有创意的，是圆满的并且也拥有从自己的身上找到答案能力。这会帮助教练避免把个人意见或建议带进教练会谈中。继续阅读…