A Coaching Power Tool Created by Marjorie Shen
(健康教练, CHINA 中国)
To be, or not to be: that is the question.
这是《哈姆雷特》（英·莎士比亚）中一句广为人知的独白：“生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。”随着独白的进一步展开，我们可以看到，哈姆雷特此时所面临的是：“活着”就意味着“忍受”；而“死去”却又“后怕”。哈姆雷特所谈论的，究竟是他个人的困境，还是整个人类所面临的普遍困境？
我们时常会在遇到面临抉择时，引用这句话来感慨自己的处境；同时，这又反映了我们当时的心态：这是一个绝境吗？还是一条生路？
忍受——就是选择忍受自己的无奈、担心，不知未来会怎样的恐惧；
抗争——就是选择机会，得以发现这是生路以另一种面貌呈现在我们眼前。
The Chance should be taked by the one who was ready!
机会是留给有准备的人
这句话不知最早是哪位哲人或者哪位名人说的：法国微生物学家、化学家 路易·巴斯德（公元1822-1895年）说过；法国昆虫学家，动物行为学家，文学家 让·亨利·卡西米尔·法布尔(Jean-Henri Casimir Fabre )(1823–1915)也说过，时至今日人人传诵。
也有一种说法，这话的源头出自于西方的一句谚语“天助自助者”：
God helps those who help themselves.
也翻译成：老天总是帮助那些自己尝试帮助自己的人。
电视里常有这样一些镜头，老者意味深长的对年轻人说：“小伙子，继续努力，机会总是留给有准备的人！”一个姑娘对他的情人说：“不要灰心丧气啊，一起面对，机会总是留给有准备的人啊！”多么鼓舞人心的一句话！好象是说给每个人听的，适用于每个人。
现代社会发展步伐越来越加快，人们无暇享受发展带来的收益，却深受紧跟步伐的困扰：怕比不过别人的焦虑感从在校期间就开始在内心中滋长。尤其是身处职场的人们，即便还没有到达所谓的“职场瓶颈阶段”也会或多或少有这样的抱怨：“哪有什么机会啊，我们单位的人都是名校毕业，领导们都年纪轻轻，他们都那么厉害，哪里会有我的机会呢？还准备什么啊？机会是留给有准备的人，这句话过时啦，现在不适用啊！”
身边没有那些厉害的竞争者，自己就不怕没有机会了吗？机会，不是别人给的；而是自己决定的。
自我运用
机会：是对于个体而言的。对一个人来说这是他的机会，对另一个人来说则未必；当然，某种情形下的两个人条件一致的状况下，就会同时面临同一个机会，此时会发生竞争。
准备：是对于某一个或者某一类目标而言的。当没有目标时，我们可以说在做一些事情，却很难说这是准备。
为了更好地找到两者的关联，我们需要多引入一个词“目标”。请先看下图：
我正在准备 这是我的机会
我们可以发现：目标和机会，可能是一回事；其实它在大多数时候是两个概念，只是它们发生了重叠？
目标——例如：“我希望成为一名主管”，“我希望入职到一家名企”；
机会——例如：“我的主管正好退休了/我的主管年轻有为，估计还会干很久”，“**公司正好有一个适合我的职位，竞争者很多”；
准备——例如：“我已经在（技能、经验、学识、自信心）上做好了准备”。
此时，我们可以得到这样一个画面：
目标是一个明确的期望，由方向开始，能够清晰描绘。然而它并不被具体的某一机会所局限。同时，无论机会是否可以被看见，都不阻碍你从现在就开始准备！
Coaching运用
丹尼的案例
丹尼对L公司的感情非常深厚，可以说他正是被这片沃土培养起来的，不但技术超群而且是有幸最早的那批核心员工，因此成为公司里为数不多的年轻骨干，正全面负责L公司一个非常关键的业务部门。眼前，L公司却在业绩鼎盛时期被易主了，显然新东家不会完全保留L公司原来的运作而一点也不插手。丹尼因此忧心忡忡：听说新东家也有相同的业务部门，从市场情况来看业绩状况和L公司不相上下；那家的业务主管比自己更为资深，不但也是他们公司的老员工，而且入职前在行业内就小有知名度。相同部门未来一定是会被合并的，自己怎么争的过那个资深的主管呢？自己有没有机会？
丹尼自认为是一个很符合要求的部门主管，技术过硬且上下左右的人际关系也很不错，因为都是相处多年很有情谊的老同事了。真不知道还需要做什么准备？丹尼感到很无奈，好像陷入了绝境。
把自己和那位主管做比较，将丹尼的思路限制住了；在教练的帮助下，丹尼通过下述步骤实现了转变观点，他发现目前的境况其实是一条让他跳出目前舒适圈的生路。
丹尼的目标：× 和那位资深主管比拼，谁来做合并后部门的主管。
√ 成为像那家主管那样的人，具有丰富的职场经验。
2、现在的丹尼：管理得一个好团队，队伍从小变大过程中他这些年都是和一个熟悉的人群相处；
3、丹尼的机会：(1)假如由丹尼来做这个合并后部门的主管，他需要如何带领那个公司的业务团队？怎样让他们尽快了解自己的各种能力而心悦诚服？
(2)假如那家的主管作为主要负责人，并且留下自己，那么，丹尼对自己的期待是什么？
(3)假如自己离开，去另一个L公司担任现在的职位，要多久能让自己胜任到目前的状态？
4、根据上述，丹尼发现有很多可以开始思考并且准备的；而且，机会远远不止上面这些……
丹尼觉得自己不再担心了，他很相信：老天总是帮助那些自己尝试帮助自己的人。
反思
- 回想你曾经遇到的一个困境，当时是以何种观点来面对的？生路，还是绝境？
- 当时所持有的观点，对于你所采用的方式是如何发生影响的？结果如何？
- 为了突破我们自己或者协助客户从绝境中走出来，有一种工具可以给予我们足够的力量，那么它会是什么？
- 要做些什么，可以将这种能量持久地注入我们的体内？
- 作为教练，当你具备了这种“绝处逢生”的能力，将如何帮助到客户？