A Coaching Power Tool Created by Liu Peyton
(企業教練、台湾)
在《引爆變革之心》一書中，作者提到有兩種方法可以應用於組織變革上：「我分析、我思考、我改變」與「我見、我感受、我改變」。而且根據作者所做的研究調查顯示，「我見、我感受、我改變」循環的威力是大於「我分析、我思考、我改變」的。Continue…
教练会谈模式: Veronica’s Butterfly
A Coaching Model Created by Veronica Lu
(高管教练、中国)
教练会谈的过程就是客户蝶与教练蝶共舞前进的过程，一起朝着客户的目标探索发现，而不是单向地给建议或说教。共舞的过程关键在于两个人的活在当下的状态、相互信任和互相激发。Continue…
放下沉重的背包
隨著陸續檢視與清理完後的背包，秤一秤剩下只有一公斤了，心情頓時也像是飛了起來般的輕鬆愉快，嘴角也不自覺得上揚起來，哇! 好久沒有這樣的輕鬆，接著大笑起來，笑看自己居然將枷鎖般的負重長期揹在身上，頑固的信念帶給自己這讓大的負荷。 继续阅读…
改变一下，人生有不同的风貌与看见
要从长期养成的惯性反应转化，一路上需要给自己更多的时间及内在空间去看见，这需要一再一再的去经历去体验，才有转化的可能。不是每一次那已经与我们纠结在一起的惯性都能够被清楚看见、被转化，不过我相信只要内在不断的保持觉知，那就像一盏灯，总会一次次有被照见的机会。继续阅读…
有力的工具: 显性 vs. 隐形
A Coaching Power Tool Created by Kevin Weng
(高管教练, CHINA 中国)
世上大部分是我们所不知道的隐形知识。如果说大数据擅长测量人们的行为，那么它在认识人们日常事物的隐形知识方面则是失败的。我怎么知道刷牙时该挤多少牙膏？什么时候该并入行车道？眨眼是表示“这东西真有趣”还是“我的眼睛进了东西”，这些都是内化的能力，无意识的行为，一种内隐的认识在控制着我们的行为。Continue…
研究论文:《道德经》之教练真谛
Research Paper By Kevin Weng
(高管教练, CHINA 中国)
最近在研读《道德经》中，发现教练的许多精要所在与《道德经》的精髓有不谋而合之处。怀着一份好奇心，我开始用“教练”的眼光，重新开始精读《道德经》，悟道教练的整个过程在《道德经》中均能找到出处，下面是我个人的一些读后感，与各位老师及学友分享，如有不妥之处，还望各位海涵！Continue…
教练会谈模式: Amazing “GRACES” 教练模式
A Coaching Model Created by Kevin Weng
(高管教练, CHINA 中国)
设计我的coaching模式，是理解和阐明我的coaching过程的关键性第一步。Amazing “GRACES” 教练模式，意在通过教练“优雅”的形式，让教练和客户双方都处于一个当下轻松的状态，教练通过聆听，陪伴，包容，不给建议，放下评判，营造一个信任开放的空间，通过有力的问题，带出客户的反思，觉察，与内心联结，探索内心深处的潜在信念，创造各种可能性，客户自己找到解决方法，最终达到神奇的效果。Continue…