A Coaching Model Created by Lindor Liu 刘雪茹
(亲和力, CHINA 中国)
笔者在教练学习和实践中逐渐摸索出一套符合自己对coaching的理解、适合自己教练风格的教练模式，分享如下：
这套教练模式分为三个阶段：找准定位——倾情陪伴——达到融通
第一阶段：定位
笔者在教练过程中主要通过三个工具协助定位：
教练前会谈——交流相关信息、厘清相关问题、界定教练方向、初步确定教练目标、协商教练协议。
教练协议——巩固会谈成果、再次明确相关信息、强调相关责任义务。
教练话题梳理清单——每次教练前后回顾教练过程、梳理下一步交流话题、明确下一步教练目标。
第二阶段：陪伴
笔者在教练过程中擅长使用三种工具陪伴客户：
情绪色彩——在教练时段开始时邀请客户用色彩形容自己当下的情绪状态，起到热身作用，同时有助于从情绪入手切入教练主题。
关键词倾听——在教练过程中着重倾听客户的表述，同时记录表述中与教练话题相关的关键词，在客户表述暂告一段落后，与客户分享教练听到的关键词。可以起到澄清、核实、强化、表达关注等作用。
视觉化——在教练过程中侧重于使用多种视觉化方法，邀请客户看到更加具象的表达，在帮助客户达到顿悟方面效果非常好。
第三阶段：融通
在帮助客户寻找行动方向时，笔者侧重于以下三个层面的梳理：
人与己的融通：陪伴客户倾听自己内心的声音，探寻内心真正的顾虑，寻找内心的方向。只有真正实现与己融通，才能够继续收集信息、逐步实现人与事的融通。
人与事的融通：启发客户思考——关于这件事情，我还有哪些盲区？还需要了解哪些信息？还需要得到哪些帮助？
人与人的融通：引领客户探究——人与人关系的背后是什么？我们还需要了解哪些信息？我们还需要哪些帮助？