A Coaching Power Tool created by Nicole Gu / 顾宁馨
(亲子教练；高管教练, CHINA 中国)

工厂产品的良率一直徘徊在85和86之间，面对外部竞争对手98.9的良率，公司上下倍感压力。在一次讨论如何提高良率的会议上，生产部指责计划部在过去的生产计划安排时有很大的问题，研发部门的产品良率偏差特别大，；原材料的频繁更换也造成良率的不稳定，产品工艺流程长，产品周期太长……整个会议就成了关注在问题上，互相指责的战场，问题没有解决，部门之间的合作更谈不上，大家都很压抑，心情不好，时间也白白浪费了。继续阅读…