A Coaching Power Tool Created by 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
在Coaching的学习和练习的初期，听得比较多的是“教练会谈的过程更多的是陪伴”。开始是比较困惑的，如果仅仅是陪伴，那么教练的价值如何体现了？岂不是都是客户自言自语，自我摸索？随着教练课程的深入学习，慢慢了解了更多陪伴的内涵，”陪伴“决不是简单的”陪同“。点击阅读原文…
有力的工具: 应该、想要和将要
A Coaching Power Tool Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
应该、想要和将要这三个词对应的英文单词分别是should, want, will。是教 练会谈中教练需要特别关注的敏感词，它们分别暗示客户对于目标处于不同的认 同阶段。点击阅读原文…
有力工具: 设想与验证
A Coaching Power Tool Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
每个人都会有很多想当然的时刻,当工作上被老板批评,便设想老板是有意针对,由此情绪低落,工作表现日益下降;当考试成绩不如意,便设想会遭老师同学的嘲笑,由此压力倍增,学习继续一落千丈;当小孩不讲礼貌,性格孤僻,就设想自己是个糟糕妈妈,内心充满自我谴责,导致脾气暴躁,越发于事无补 点击阅读原文…
教练会谈模式: G-SOS-C&C
A Coaching Model Created by 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
教练带领客户立足当下面向未来。客户 的目标就像光明顶上的灯塔，指明前进 的方向，激发前行的动力。因此，在整 个教练旅程开始之前会同客户确定教练会谈目标，每次会谈伊始帮助客户厘清每 次会谈的目标，教练旅程中陪伴客户厘清人生使命、愿景和目标，在教练旅程中 时时回望、关联和再度确认客户目标，都是保证教练会谈有效性的关键所在。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO
A Coaching Model Created by 朱兰娟 Judy Zhu
(Executive Coach, CHINA)
Coach作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。Coach帮助他们提升个人表现，提高生活质量。Coaching不是帮客户解决问题，Coaching是帮客户达成目标。点击阅读原文…
教练会谈模式: VESCO
研究论文: 教练中正念的运用
Research Paper By 陈丽君 Juliet Chen
(Executive Coach, CHINA)
正念描述了一种思想状态，在这种状态中，当想法、情绪或行为经过意识时，在没有评判的前提下观察它们。正在经历的事情不是对现实的定义，也不可以认定 为事实；它只是普通的持续流动，并且一个人远远不止是一条经过的河流。…… 正念也是存在于当下，而不是过去或将来的一种方式。……正念让实践者完全处于当下，此时此刻，在越来越没有害怕、内疚、期望的前提下做出决定。点击阅读原文…
研究论文: 浅谈如何通过“教练技术”助力研究生的学涯及职业规划
Research Paper By 李宏宇 Hongyu Li
(Career Coach, 中国)
翻开我国的教育发展史，高考扩招并不是近几年的事。国家统计局的数据显示，自1978年恢复高考以来，除少数年份外，我国高等教育的招生数额一直呈增长趋势。点击阅读原文…
排在首位的教练技能都有哪些？
对教练而言，在会谈上聆听自己客户的倾诉十分重要。在日常生活之中，大多数人不会有很多机会去真真正正地聆听别人的倾诉。很多人在听他人说话时，其实是在等待着自己的说话机会。教练们则不仅仅需要聆听述说者的故事，而且需要留意在故事更深层面上发生的事情，即从客户那里听到的故事归根究底是怎样的状况？换句话说，就是积极地去聆听真真切切发生的情形。
潘宝仪导师简介
宝儀對生命, 學習, 和人際互動充滿熱情，常以一顆好奇心實踐她的座右銘：“入迷的活在當下每一個黃金時刻‘。 宝儀的極終願景是成為一位鼓舞人心的啟發者, 觸動個人和團體不斷的自我超越，成為時代的典範。
导师陆蔚（Veronica Lu）简介
22年的职场工作经历，于欧洲、美国多家全球500强公司担任要职，职能涉及品牌管理、市场推广、销售、人才发展等。于2012年学习并喜爱教练，深受积极心理学的影响，擅长以创意幽默的方式挖掘个人和团队的独特优势。同时支持被教练者和被教练团队提高觉察力、赞赏力、在行动中不断突破原有信念、达成目标。不断更新，让自己成为知行合一的教练学习者、实践者、和推广者。
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