International Coach Academy - China

Coach Campus

有力的工具: 好奇与评判

A Coaching Power Tool Created by 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)

一个周末的早上，我在书房的桌上发现了半杯深色饮料，估计是先生前一晚喝剩下的。我的脑海里立即跳出“可乐”两个字。想到先生最近刚刚信誓旦旦说要减肥，除了晚餐减量，还特地把可乐列为“禁品”，坚持了好一阵子，当看到这半杯饮料时，我想都没有想就认为先生一定是没经受住诱惑，大半夜的偷偷在书房里喝可乐。点击阅读原文…

教练会谈模式: BE IDA

A Coaching Model Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)

我喜欢用简单的教练模型例如GROW。模型本身不是主角，我是用它来规范自己的谈话方向。而实际教练发生时，还得‘随形’配合伙伴的节奏，以确保自己以伙伴为中心。所以，模型用时，看是有型却无型，道是无型却有型。
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十种作为教练进行‘谋生’的方式

最传统的方式要属一对一教练会谈了。如果客户与你在同一座城市，会谈可以以面对面的方式进行，或者你也可以通过电话、视频或电子邮件的方式来进行；如果你和客户天各一方，通过刚刚提到的远程交流方式，来完成会谈，是绝对可行的。许多教练们都通过这样的途径来开展自己的事业，而这也是一种很棒的方法去积累经验以及为ICF认证积累时数。

研究论文: 教练会谈中有力的问题

Research Paper By 韦明娟 Michelle Wei
(Life Coach, 中国)

ICA教材《有力的问题》中有一句话：“我们使用提问技巧的原因之一，就是因为问题，特别是好的问题，能终止问题接受者的思维，并开始换个方式来思考。它能为他们开启另一扇从未体验过的认识大门。”多么神奇的力量！有力的问题能有效终止按照惯常方式运行的内在谈话，并使客户开始考虑习惯以外的境界，正是在新的境界中，才会看到新的火花。点击阅读原文…

研究论文: 教练技术在职业发展中的运用

Research Paper By 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)

由于工作的原因，近几年会比较多的接触到新员工的招聘，很多的人才补充是来自于知名的大学。由于宏观经济的下行，市场的疲软，竞争的加剧，企业推动变革就变得势在必行了。而人才作为公司的主要资源也变得尤为重要。而优秀的毕业生因为教育背景好，可塑性强，对新技术的快速掌握，公司通常寄予更高的期望。点击阅读原文…