Coaching Case Study By 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
当应用教练会谈技能时,对我来说,核心的问题或者挑战是什么?请真正深入探讨这一挑战,我使用以下问题作为指导 点击阅读原文…
International Coach Academy - China
Coach Campus
Coaching Case Study By 許旻揚 Albert Hsu
(Executive Coach, TAIWAN)
当应用教练会谈技能时,对我来说,核心的问题或者挑战是什么?请真正深入探讨这一挑战,我使用以下问题作为指导 点击阅读原文…
Coaching Case Study By 家珍 曹 Esther Tsao
(Life Coach, TAIWAN)
當教練與客戶間的信任與熟悉已建立,客戶在談論議題時卻有一種繞圈圈的感覺時,背後可能有情緒。我們生活的社會要求效率與理性,較少關注與談論情緒,然而我們的大腦卻是有情緒機能,我們的思考是受情緒影響的。客戶具有潛力也有意圖,之所以無法發揮,許多時候正是因為潛藏的情緒。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 张铁梅 Tiemei Zhang
(职业潜能发展教练, 中国)
作为一个教练,我们都知道在与客户的会谈中倾听的重要,所谓“ 倾听”并不仅仅是听听客户所讲的话,还要听到他真正要表达的意思。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 穆慧敏 Huimin Mu
(生命成长教练, 中国)
何为教练,有很多种定义。比如,国际教练联盟的标准定义;比如,教练帮助客户发挥潜能,提升绩效;教练支持客户达成目标;帮助客户实现改变、成长等等。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)
在我学习教练的过程中,一直会有一个问题困惑我,为什么要关注客户的情绪?情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛,如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪,那客户找我的目的是什么呢?难道只是找人聊天,关注情感,需要情感安慰,那岂不是很儿戏,这个逻辑的话,教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…
Coaching Case Study By Grace Hua Pan
(Career Coach, CHINA)
My coachee, L, is herself a trained career coach, who has practiced career coaching for one year and aspires to help her clients achieve better career and life. 点击阅读原文…
Coaching Case Study By 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)
作为好朋友,自己对朋友的了解是干扰自己作为一名教练的最大困扰,一些设身处地为他好的建议或者评判总会不自觉的闪现。但刻意的丢下这些念头又让自己束手束脚的距离客户很远,两个人一问一答的一摇一摆的走着,但却一直是在原地转圈,无法前行。点击阅读原文….
Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中,谁是主要角色(你可以用假名,以便匿名保护)客户小严,是一家IT服务公司的大客户驻场总监,从今年9月至今已经进行了9次教练会谈,在上周五最近一次的会谈中,他希望通过会谈,“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
客户Heather在会谈中想解决她的一个纠结。她想退出一个项目,她认为对方不会接受这样的要求,因为之前已经答应承诺对方了,这样做就会丧失了他人对她的信任而且她自己认为这样的行为是没有责任感的表现。点击阅读原文…
Coaching Case Study By 李晓菲 Xiaofei Li
(亲子教练, 中国)
在经历了近期的教练会谈后,有了一个很大的看见:放下我的“想要”,就只剩下客户的“想要”。
教练都想要什么:问出好问题?客户有转念?成功的教练会谈?客户对我们感激?客户有收获?等等,当我们把专注力放在这些我们作为教练的角色想要的东西时,往往达不成我们的想要,因为我们没有把专注力放在客户身上,没有用心去倾听客户想要什么,这样自然客户就拿不到她想要的东西,教练更无法达成自己的想要。点击阅读原文…