A Coaching Model Created by Chen Stella Lu
(企业教练(领导力﹑绩效),职业生涯管理教练, CHINA 中国)
这个会谈模式是基于客户的成长并不是一直线攀升的,而是一圈圈一层次一层次的提升,中间有衡量,有回顾,有调整,还有个人发展与公司社会的交融平衡。不断地追求卓越是教练的核心意义,而客户在一圈圈一层次一层次的成长后,也可自己运用这个模式,自我教练,生命不息,成长不止。Continue…
TORCH教练会谈模式
A Coaching Model Created by Yijie (Lucy) Dai
(企业管理, CHINA 中国)
虽然教练的概念源于体育,而让教练名满天下的却是它在企业中的运用。对于企业而言,20年前可以通过流程改造让每个员工成为流水线上的螺丝钉来提高生产效率,但今天仅靠这个做法显然已经走入了漆黑的山洞。Continue…
教练会谈模式: WOW教练模型
A Coaching Model Created by Marjorie Shen
(健康教练, CHINA 中国)
WOW教练模型就像是学习做蛋糕的过程,把脑海中的蛋糕模样落实到手中可以准备的资源以及制作的过程;当你学会了如何制作一块完整构成的蛋糕,就可以运用到人生各个方面,逐步构建、圆满自己的人生大蛋糕。继续阅读
教练会谈模式: 起承转合的教练模型
A Coaching Model Created by Elaine Zeng
(领导力发展, CHINA 中国)
起承转合,即是空间变化,也是时间进程,暗合中国人身心合一,人与自然和谐的规律。这一规律也隐含在教练过程中,与教练技术整合,形成“起承转合”教练模型,可兼顾西方的理性认知和东方的直觉感受。
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教练会谈模式: L.O.V.E
A Coaching Model Created by Sally Wu
(企业教练, CHINA 中国)
传说四叶草是夏娃从天国伊甸园带到大地上,花语是幸福。有人说幸运草之名是源自拿破仑,一次他正带兵行过草原,发现一株四叶草,甚觉奇特,俯身摘下时,刚好避过向他射来的子弹,逃过一劫,从此他便称四叶草为幸运草。它的四片叶子分别代表着爱情、健康、名誉及财富,拥有它将为您带来好运。Continue…
教练会谈模式:PATH Model
A Coaching Model Created by Sandy Sha
(灵活、敏感, CHINA 中国)
PATH是路径的意思。教练过程是帮助客户理清现状、找到盲点和内心所需、激发潜能、突破现状的过程。用PATH路径来做比喻:教练前,客户受困于问题的迷雾中,无路可走;教练后,客户发现清晰的路径,并以积极的状态走出迷雾。继续阅读
教练会谈模式: Amazing “GRACES” 教练模式
A Coaching Model Created by Kevin Weng
(高管教练, CHINA 中国)
设计我的coaching模式,是理解和阐明我的coaching过程的关键性第一步。Amazing “GRACES” 教练模式,意在通过教练“优雅”的形式,让教练和客户双方都处于一个当下轻松的状态,教练通过聆听,陪伴,包容,不给建议,放下评判,营造一个信任开放的空间,通过有力的问题,带出客户的反思,觉察,与内心联结,探索内心深处的潜在信念,创造各种可能性,客户自己找到解决方法,最终达到神奇的效果。Continue…
教练会谈模式: 信-爱-望
A Coaching Model Created by Julia Wang
(个人发展, CHINA 中国)
在整个会谈的至始至终,“信”,“爱”,“望”这三样是相互依存的,是同在的,是融合的。没有不带评判的爱就无法建立信任和信心;没有信心便实现不了期望的目标;没有厘清真正的目标就缺乏收获和成长,继而客户很可能对自己甚至对教练失掉信心。相反地,当客户在会谈的当下感受到了教练的关注,接纳,认可和鼓励時,便会增加信任和信心,愿意讲自己,也更愿意跟随教练的提问去积极思考,挑战困难,发挥自己的潜能,达成目标。有了信,爱,望的支撑,教练与客户之间的互动将会成为美妙的旋律,默契的双人舞,心灵之间爱的连接和力量。继续阅读
教练会谈模式: GROWING模式
A Coaching Model Created by Li Ma
(销售团队的教练式管理, CHINA 中国)
作为一个在销售团队做内部教练的我,时常在对销售管理人员的教练过程中运用到各种工具,就在最实际的工作现实中,本人逐渐成形了一个教练模式:GROWING ,取义“成长中的”,强调进行中的,即将教练的结果落实到行动,对行动持续的关注。Continue…
教练会谈模式: 信任和尊重为核心
A Coaching Model Created by Nicole Gu / 顾宁馨
(亲子教练;高管教练, CHINA 中国)
教练和客户共同创建真诚,无批判的环境,建立以信任和尊重为核心的教练模型,从了解客户目的,确认客户对改变的承诺,落实到行动,最后回顾,嘉许客户的进展。继续阅读…
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