A Coaching Model Created by Sandy Sha
(灵活、敏感, CHINA 中国)
目标 | 将问题悬置面前,冷静面对、清晰勾勒 | 觉察问题背后限制性的观点/信念 | 激发承诺、稳步行动 | 获得更深领悟,延长教练效果 |
客户状况 | 急于脱困,不能清晰勾勒问题(看不清当下状态) | 陷入固定观点/信念不自知 | 对改变或自己怀疑 | 期望获得更深一层的领悟 |
教练行动 | 帮助客户抽离,勾勒清楚问题 | 帮助客户觉察、开拓思路 | 激发客户承诺,帮助制定合理的行动计划,认可、跟进、调整 | 帮助客户反思教练过程,找到在未来能持续用的宝藏 |
PATH是路径的意思。教练过程是帮助客户理清现状、找到盲点和内心所需、激发潜能、突破现状的过程。用PATH路径来做比喻:教练前,客户受困于问题的迷雾中,无路可走;教练后,客户发现清晰的路径,并以积极的状态走出迷雾。教练,就像一个陪伴者和指引者,帮助客户找出这条路,勇敢地走出去。 走好这条路需要通过4个步骤:Pend悬置—Aware觉察—CommiT承诺—AHa领悟,这就是我教练会谈模式的4个步骤。
第1步:Pend悬置
“不识庐山真面