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Back Self 教練模型

February 14, 2023

Coaching Models - Ailing Fu

A Coaching Model Created by Ailing Fu
(職涯,人生, TAIWAN)

回到自已,才能享受自由的呼吸,所以我把” Back Self “,做為我的教練模型,簡單易懂,就是將焦點回到自己身上,這個看似簡單的目標,卻是讓人快樂的關鍵因素,從小到大一路成長的過程中,多多少少身上都乘載著別人對我們的期待,來自父母的,老師的,朋友的,伴侶的,老闆的,以及社會觀感的.

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有力的工具: 一小步與到達最終目標

April 18, 2022

Roger Chou_Coaching_Tool

A Coaching Power Tool Created by 龍鴻 周 Roger Chou
(Life Coach, TAIWAN)

教練會談的作用除了讓客戶自行找出解決方案,更重要的是要能付諸行動才有意義。在過去我的諸多教練會談經驗裡,我發現客戶的行動力都超乎我的預期,高達8成以上的客戶在會談後完成在會談中所設定的行動方案。点击阅读原文…

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教练会谈模式: ODHA

April 18, 2022

Life Coaching Model Roger Chou

A Coaching Model Created by 龍鴻 周 Roger Chou
(Life Coach, TAIWAN)

教練會談是一種非常有啟發性的解決問題方式,透過教練會談可使客戶深度的自我覺察,客戶之所以沒有辦法解決,是因為他尚未發掘到自己內在的潛力,所以教練角色就像機車的啟動電門開關,啟動客戶的引擎運轉,接著與教練踏上一趟好奇、尊重及信任的探索對話。点击阅读原文…

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研究论文: 融合敏捷原理的教練之道

April 17, 2022

Roger Chou_Coaching_Research_Paper

A Research Paper Created by 龍鴻 周 Roger Chou
(Life Coach, TAIWAN)

在學習教練之前,我以Scrum Alliance指定的教學的方式培訓認證的敏捷教練(CSM證照)。其中,敏捷教練的主要技能有四個,分別為教學(Teaching) 、輔導(Mentoring) 、促進(Facilitating)及教練(Coaching) (Adkins, 2010)。而教練部分占敏捷教練工作的一部分,因此才叫敏捷「教練」。点击阅读原文…

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研究论文: 淺談組織內教練文化的建立

February 25, 2022

Suhua Shelly Chang_Coaching_Research_Paper

A Research Paper Created by Suhua Shelly Chang
(Career Coach, TAIWAN)

在持續轉變的商業環境下,許多跨國公司開始形塑教練文化,希望能成功轉型。過去20年間,教練手法運用於訓練發展和改變流程上,已經不僅僅用於發展高階主管上,更普遍用於形塑領導風格和做事的方式(Hawkins, 2012)。此外,教練的形式多樣化,有領導力教練,教練技巧訓練,團隊教練,目的用於培養領導力技巧.個人發展和組織發展。点击阅读原文…

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有力的工具: 尊重 vs. 自我懷疑

February 25, 2022

Suhua Shelly Chang_Coaching_Tool

A Coaching Power Tool Created by Suhua Shelly Chang
(Career Coach, TAIWAN)

組織內不論我們扮演什麼角色,要行使我們的績效,不僅要了解我們的優勢也要了解我們的發展項目。如果沒有意識到發展的項目,很難在工作上達標,進而在職涯上進展。点击阅读原文…

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教练会谈模式: 教練組織內領導人改變的模型 GREAT

February 25, 2022

Career Coaching Model Suhua Shelly Chang

A Coaching Model Created by Suhua Shelly Chang
(Career Coach, TAIWAN)

教练会谈模式: 教練組織內領導人改變的模型 GREAT 薩提爾教練模式:學會了,就能激發員工潛力,讓部屬自己找答案!陳茂雄, 林文琇, 点击阅读原文…

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研究论文:「觸底」與改變

November 18, 2021

Hsiang Lun Tsai_Coaching_Research_Paper

Research Paper By Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

自2019年末至今,COVID-19讓全球人類可能正在經歷自第二次世界大戰以來最大範圍且最激烈的生活方式改變。由於外出受到限制,實體經濟與服務業遭受重創,店鋪與餐廳大量倒閉,旅遊、運輸與航空業更是哀鴻遍野,營業額腰斬再腰斬,裁員的消息幾乎每天都有。本土與國際熱錢失去了投資標的的準則,只好四處流竄推高股市、債市、黃金等各種虛擬經濟的資產價格,埋下了即使疫情平緩也無法逃避的經濟泡沫危機。点击阅读原文…

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教练会谈模式: 面臨變革時的雙冰山教練模型

November 18, 2021

Transformation Coaching Model Hsiang Lun Tsai

A Coaching Model Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

無論是自願或是被迫,當轉變降臨時,個人或是組織都必須面臨持續的抉擇,繼續向前、退回現狀,或是尋找第三條路。轉變的路程痛苦且漫長,往往還牽涉到身邊的人的習慣、利益、情感、甚至生計,決策不斷發生,對自己決策的質疑卻也從未中斷,而這樣的質疑在許多時候來自於恐懼。点击阅读原文…

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有力的工具: 恐懼與期待

November 18, 2021

Hsiang Lun Tsai_Coaching_Tool

A Coaching Power Tool Created by Hsiang Lun Tsai
(Transformation Coach, TAIWAN)

對於人類而言,改變本身就令人感到恐懼與迷惑。即使是最令人喜悅的改變,也總是伴隨著擔心、憂慮與恐懼。當我們期待了十個月的新生寶貝終於呱呱墜地,除了喜悅與感動,恐怕隨之而來的第一個情緒就是擔憂,家庭的經濟能力足夠嗎?点击阅读原文…

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