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教练会谈模式: 掌灯陪伴者模型

December 6, 2017

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A Coaching Model Created by Grace Hua Pan
(Career Coach, CHINA)

在写coaching model之前,我一路寻找那是什么?作为一个善于做抽象概念设计的咨询顾问,做一个模型不难。但是要是一个与内心有共鸣的,是从我的心意中自然流淌出来的模型,就像功夫大师自创的招式那样浑然天成,似乎很难。点击阅读原文…

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有力的工具: 求同和存异

December 6, 2017

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A Coaching Power Tool Created by Grace Hua Pan
(Career Coach, CHINA)

生活中、工作中总有机会遇见那些和“我”这个人不一样的人和事。有时,我们不认可那样的不同,我们感到很不舒服,仿佛是脚底踩到的沙粒,硌着难受。有人说,活得越认真的人,往往会约会感受到那样的“沙粒”。点击阅读原文…

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这个冬季,我们相聚在上海!

December 4, 2017

文章:肖帅,照片摄影师:京凡

周日的傍晚,华灯初上,上海的初冬有着浅浅的暖阳和大街两旁金色的银杏。帝都南下的导师Rachel, 上海本地两位导师Qiqi和陆蔚,还有各位ICA在读学生和毕业生来了一次美妙的聚会。

点击阅读原文…

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提问,不要直接告诉答案—使人们变得更有责任感的秘密所在

December 1, 2017

大多数人自然而然地会想把事情做好,并成为通往成功道路上的努力的一部分。 当你“告诉”人们该做什么(通常会告诉别人‘如何去做’)时,对方会倾向于的一种情况是,他们将接收到的信息看做一种命令、需求甚至是一种威胁。 这通常让人觉得他们“不得不”做某事,而不是“想做”这件事情。 下次在你尝试告诉身边的家人、朋友和同事去做某件事的时候,可以考虑使用询问的方式,看看这样,你是否能获得更好的结果。 可能你会问:‘那我问什么呢?’ 尝试一下这些开放式的教练式提问: 你觉得呢? 我们现在能做什么? 你能预见哪些障碍? 你会采取哪些其他方式回应? 我怎样做可以最好地协助你? 以下可能是你注意到的方面: 通过询问获得的答案可以比你自己预期的更好; 通过询问可以帮助人们学习如何解决自己的问题; 询问让你的生活变得更简单,因为你会有更多的时间、更少的压力以及更好的底线! 许多教练们都知道,针对这样的沟通方式,大家需要一段时间去习惯,同时练习是关键。下次当你想‘告诉’别人怎么做的时候,不妨尝试一下通过‘问’的方式吧!   》》》发现并探索您的教练利基市场 》》》创建您的教练发展计划

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教练会谈模式: E-CAR

December 1, 2017

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A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)

想到这里我的模型就跃然纸上了,我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称(新能源车)。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程,送至你的彼岸”。点击阅读原文…

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有力的工具: 价值观与规条

December 1, 2017

A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)

在开始教练实践开始,一直在实践如何让客户看到自己的模式,价值观,潜在意识,情绪。然后对于最重要的价值观,也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着,我带领了客户看到了其中的价值观,之后我往往会有些迟疑了,接下来呢?如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…

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案例分析:徘徊着不知道该怎么向前

December 1, 2017

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Coaching Case Study By 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)

作为好朋友,自己对朋友的了解是干扰自己作为一名教练的最大困扰,一些设身处地为他好的建议或者评判总会不自觉的闪现。但刻意的丢下这些念头又让自己束手束脚的距离客户很远,两个人一问一答的一摇一摆的走着,但却一直是在原地转圈,无法前行。点击阅读原文….

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教练会谈模式: The Power of Vision

December 1, 2017

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A Coaching Model Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)

在教练过程中,厘清客户的价值观、锁定真实的目标,从价值观出发、在目标的牵引下,通过建设资源、巩固意愿、推进行动三个维度的框架支撑目标的逐级演进,呈现愿景的力量。点击阅读原文…/a>

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有力的工具: 紧盯问题 vs. 旁观自己

December 1, 2017

A Coaching Power Tool Created by 刘爱君 Aijun Liu
(跨文化教练, CHINA)

只要我们还生活在这个世界上,我们就会遇到这样或那样的问题或者挑战,即使自己成功逃避了问题,问题会穿上其他的马甲重新再来。与其逃避,不如正视它的存在,这是真实的生活。点击阅读原文…

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案例分析:证明自己

December 1, 2017

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Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)

1.在本案例分析中,谁是主要角色(你可以用假名,以便匿名保护)客户小严,是一家IT服务公司的大客户驻场总监,从今年9月至今已经进行了9次教练会谈,在上周五最近一次的会谈中,他希望通过会谈,“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…

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