Research Paper By Xiaohui Gao
(领导力、职涯教练, CHINA 中国)
近年来，行动学习法成为越来越多的企业高度关注和热衷采用的人才培养方法。同时也因为这方面的理论依据和实践积累目前看来还不够丰富，因此人们在使用它的时候，如果对其与一些相关学习方法的关联性了解越多，越有助于将其融合在已有经验的基础上，也更有易于学习传播。由于WIAL（World Institute for Action Learning）继续阅读…
有力的工具: 喜歡V.S沉迷
A Coaching Power Tool created by Wisdom Cheng
(生命教练, TAIWAN 台湾)
日常生活中很常見諸如此類的想法：「如果我媽繼續這樣煩我，我早晚有一天會瘋掉！」、「如果她多愛我一點，我會比現在更成功。」、「我的老闆是一個虐待狂，跟他一起工作真是生不如死！」、「如果…，我就會…」，「要不是…，我也不會…………」的想法，我們稱為「人生導航系統的公式設定」。继续阅读…
研究论文: 就在這一秒萌芽—–信任都在細節裏
Research Paper By Wisdom Cheng
(生命教练, TAIWAN 台湾)
教練課程當中，「建立信任」放在最後一課，我覺得這樣的安排很有意思。當我們經歷了何爲教練，教練的諸多工具、倫理與指標、流程架構、教練自身的修煉等等之後，我們來到了教練關係中最基本、最脆弱又最關鍵的信任這一課，是最後一課却也是啓動教練關係的第一課。继续阅读…
有力的工具: 緊握 vs 放手 Hold on vs. Let Go
A Coaching Power Tool created by May Han
(生命教练, TAIWAN 台湾)
常常聽到當了父母的人，在彼此談論兒女長大後, 不再像小時候聽話時，就會彼此勸對方說：孩子大了, 要學會放手，讓他們自己經歷吧。 也會碰到年輕的男女生，交往一段時間後, 覺得不適合而分手的痛苦期，當朋友的多會勸著說：年輕人要看的開，要學著放手，不要老緊握著不放，不然, 你只會更痛苦。继续阅读…
研究论文: 從耶穌身上學習生命教練的典範 My life Model – Jesus
Research Paper By May Han
(生命教练, TAIWAN 台湾)
有志成为一位生命教练的学习者, 最想问的二个问题是： 1. 我如何透过教练使被教练者能发挥他们极致的潜能？2. 我如何可以协助他/她获得更好，更持久的效果? 当然神子耶稣是全能者,祂的能力远远超过世人一切所有的能力, 世人无法像祂一样; 然而如何可以在耶稣的典范中, 学习耶稣的样式，仅就教练部分的技能观察比对，探索寻得可以应用到今日Coaching 的领域，继续阅读…
研究论文: “一对一”与“一对多”的结合之美
Research Paper By Sammy Guo
(生命力教练, CHINA 中国)
本文通过对“一对多”的成长工作坊与“一对一”的教练会谈在操作形式和关注重点上的不同进行对比分析，并侧重结合“个人成长”的定义和需求，用笔者亲历的案例阐述了“教练会谈”于“个人成长”的作用和意义。继续阅读…
有力的工具: 主動積極 vs 被動消極 (Proactive vs Reactive)
A Coaching Power Tool created by Tammy Liu
(职涯教练、绩效教练, TAIWAN 台湾)
法蘭柯是一位受過佛洛伊德心理學派洗禮的決定論者，由於身為猶太裔心理學家，二次大戰期間被關進納粹死亡營，遭遇極其悲慘。父母、妻子與兄弟都死於納粹魔掌。唯一的親人只剩下一個妹妹。他本人則受到嚴刑拷打，朝不保夕。有一天，他赤身獨處於囚室，忽然之間意識到一種全新的感受。之後他將此感受命名為“人類終極的自由”。继续阅读…
有力的工具: 正見與偏見
A Coaching Power Tool created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
同樣的事實會有不同的見解，“正見”(right view)是正確的見解，而 偏見（prejudice），則是帶著先入為主、主觀判斷、或假設性的見解。正見可以使我們看清楚事情的真相，而偏見則讓我們帶著有色眼鏡， 继续阅读…
教练会谈模式: Bicycle
A Coaching Model Created by Ruth Qu
(自我领导力, CHINA)
这是一部最普通不过的自行车，骑着它你可以在自己居住的小区周围遛遛，也可以骑着它到乡间田野转转，还可以骑着它到异地城市访访，亦可走出国门寻寻。无论去哪里都是自己想要去的地方，看自己想要看的风景，走自己想走的路，到达自己想要去的地方。人生就是一次旅行，走过重重场景，探究缘由，自我突破，实现所想，便是在演绎精彩，继续阅读…
研究论文: 参与高管 延展成功
Research Paper By Ruth Qu
(自我领导力, CHINA)
参与高管 延展成功
不少企业愿意启用coaching作为提升领导力的一个途径，特别是以Group Coaching的方式进入企业。然而，如何确保一个项目的成功实现？有哪些人可以支持到这个成功？除此之外，还可以为企业领导力持续的、有建设性的发展做些什么？继续阅读…
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