Research Paper By Tsumin Huang
(具22年產業高階主管領導經驗, 專長於中小企業教練及領導力教練 ,TAIWAN 台湾)
本論文研究動機源於中小企業一向是世界各國經濟的中流砥柱，其領導人大都具有創業家的特質，但如何從創業家蛻變到執行長，在面對不同成長階段的挑戰，能調整所應扮演的角色，如何設定目標，如何帶領團隊，如何貫徹目標的執行力，過去都由中小企業領導者獨自摸索，從失敗中學習。继续阅读…
教练会谈模式: 太極教練模式
A Coaching Model Created by En Ming Tseng
(領導力教練, TAIWAN 台湾)
本模式試圖針對企業客戶在經營過程中，天天面對如何達成目標的問題，提供一個思考架構，透過陪同客戶有系統的探索，找到最佳的解決方案，並順利展開行動達成目標，從而充分發揮教練的功能與價值。继续阅读…
研究论文: 浅谈积极心理学理论在coaching中的应用
Research Paper By Shuang Wang
(领导力教练, CHINA 中国 )
积极心理学教人们用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等，探索人类幸福和快乐的奥秘，并帮助人们获得快乐和幸福。而教练的作用也正是以开放的、信任的眼光去挖掘被教练者的潜能。 继续阅读…
教练会谈模式: 双核驱动”教练模型
A Coaching Model Created by Emily Liu
(具备心理学背景，能够结合心理学理论帮助成人更好的自我发现和学习。,CHINA 中国)
人是社会性动物，“关系”永远是“人性需求”的核心。因此，在教练旅程中，客户和教练之间形成的“关系”对客户的改变有巨大的影响。在这个“微缩社会”中，教练的行为模式和心态无形中可以成为客户的“学习榜样”， 继续阅读…
教练会谈模式: 明心立志篤行
A Coaching Model Created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
透过明心、立志、笃行三大法门十个步骤，教练陪伴着客户在“领导力之路”上不断的砥砺心性、以身作则、带领团队、完成挑战，成为一位“身正言从”的领导者，这是中华文化中强调的“君子仁人”，也是对领导者最合宜的称誉 继续阅读…
教练会谈模式: RAISE-SBA
A Coaching Model Created by Su-Ching, Shary Lin
(績效教練, TAIWAN 台湾)
教練過程中，客戶有二種需求。一是問題被解決，二是內在感受想法被理解。因此，在RASIE-SBA教練模式中，RAISE為教練會談的技法，SBA為教練會談的心法。RAISE是會談的步驟，有其階段性目標，階段目標達成時便可進入下一階段，若未完成則回到上一階段。SBA則無明確的使用方法與階段，它是在教練過程中如空氣一般地覆蓋整個歷程, 继续阅读…
有力的工具: 放下與放棄
研究论文:「尊重」、「面質」技術在教練上的應用
Research Paper By Su-Ching, Shary Lin
(績效教練, TAIWAN 台湾)
輔導諮商(Counseling)是我的第一個專業領域，它也成為我轉攻人力資源專業一個重要基礎。因此，在我認為一般教育訓練、制度規範對組織績效提升幫助有限，而想學習教練技術協助個人發展時，輔導諮商的背景有很大的影響。继续阅读…
教练会谈模式: 能量八部
A Coaching Model Created by Xiaohui Gao
(领导力、职涯教练, CHINA 中国)
人们在选择教练的方法解决困扰或困惑的问题时，因其可能持有旧有的模式、潜在信念等，使其处于一种相对低能量、痛苦的状态。经由教练的陪伴，教练可以帮助其看见当前的模式，厘清信念、价值观、模式，重塑新的观念和模式，随着客户对看见问题症结所在，重拾信心，打开对未来的新镜像憧憬，在开始拥有更多的勇气、继续阅读…
有力的工具: 必然与偶然
A Coaching Power Tool created by Xiaohui Gao
(领导力、职涯教练, CHINA 中国)
哲学界对于必然性和偶然性有这样的定义：必然性, 是指在一定条件下产生于事物内在矛盾的主要方面并由该主要方面决定其发展方向的一种稳定的发展趋势。偶然性, 是指在一定条件下产生于事物内在矛盾的次要方面并由该次要方面决定其发展方向的一种不稳定的发展趋势。继续阅读…
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