A Coaching Model Created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
前言
领导力就是影响力,要提升主管的领导力,需要从强化影响他人的动机着手,教练会谈帮助客户从“明心”(先了解及澄清其要影响他人的动机、价值信念、制约….等内在因素)、“立志”(坚定志向、探询与目标链接的动机、寻找资源….等,而设定影响他人行为的目标),而后“笃行”(踏实的执行,即行动、检讨、修正、精进等),而达到领导力追求的最合宜境界 “身正言从,以行得人”。
其架构及流程如下图所示:
说明:
一、明心如见镜(Knowing as looking the Mirror)
教练的第一法门是像一面镜子一样,帮助客户澄清其影响他人的动机、信念、价值观、以及制约,成为一名名符其实的领导者,要回答:我是谁?我们是谁?我们为什么在这里?我要带领团队及组织到哪里去?这就是“明心”。
- 同在当下:和客户在同一个心境、情境下,贴近客户的心,觉察他的情绪状态,释放其不需要的能量。
- 照见真实:邀请客户说出他所看到的真实,是一种真相?还是一种假象?厘清他的假设与信念。
- 澄清因果:如同剥洋葱,引导客户整理思绪,澄清其领导他人相关的事件间的前因后果。
- 探索可能:以沉静的心和冷静的脑协助客户思考未来行动的各种可能性。
二、立志如真北(Being as North true)
教练的第二法门是协助客户坚定其要前进的方向,召唤(Calling)其使命感、人生原则、道德信念,如暗夜中的北辰星指引,不会迷失。
- 点燃愿力:召唤客户真正的信念,就会产