A Coaching Model Created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
前言
领导力就是影响力，要提升主管的领导力，需要从强化影响他人的动机着手，教练会谈帮助客户从“明心”(先了解及澄清其要影响他人的动机、价值信念、制约….等内在因素)、“立志”(坚定志向、探询与目标链接的动机、寻找资源….等，而设定影响他人行为的目标)，而后“笃行”(踏实的执行，即行动、检讨、修正、精进等)，而达到领导力追求的最合宜境界 “身正言从，以行得人”。
其架构及流程如下图所示：
说明：
一、明心如见镜(Knowing as looking the Mirror)
教练的第一法门是像一面镜子一样，帮助客户澄清其影响他人的动机、信念、价值观、以及制约，成为一名名符其实的领导者，要回答：我是谁？我们是谁？我们为什么在这里？我要带领团队及组织到哪里去？这就是“明心”。
- 同在当下：和客户在同一个心境、情境下，贴近客户的心，觉察他的情绪状态，释放其不需要的能量。
- 照见真实：邀请客户说出他所看到的真实，是一种真相？还是一种假象？厘清他的假设与信念。
- 澄清因果：如同剥洋葱，引导客户整理思绪，澄清其领导他人相关的事件间的前因后果。
- 探索可能：以沉静的心和冷静的脑协助客户思考未来行动的各种可能性。
二、立志如真北(Being as North true)
教练的第二法门是协助客户坚定其要前进的方向，召唤(Calling)其使命感、人生原则、道德信念，如暗夜中的北辰星指引，不会迷失。
- 点燃愿力：召唤客户真正的信念，就会产生实践的意志力(Willing)。
- 设立目标：真正的目标会出现在强烈的实践意愿之后，大目标、小目标就会逐步清晰，而对目标才有真正的承诺。
- 了解现状：请客户站在现在的位置思考，曾为目标做过哪些尝试？有效的经验是什么？有哪些资源(支援)还可使用？还有哪些可以选择的方案？
三、笃行如掌舵(Doing as holding the Rudder)
教练的第三法门是踏实践行，鼓励客户在带领组织、团队前行的过程中掌稳自己的方向盘，不断调整、探究，到达目标。
- 采取行动：行动才能见真章，只要踏出第一步，就会不断产生自我督促的力量。
- 检查落差：在每次会谈都要检查大目标和小目标实践过程的差距，藉以调整步伐，迅速往前行。
- 持续精进：每日一小步，百日一大步，形成惯性，就可以百尺竿头，登峰造极。
结论
透过明心、立志、笃行三大法门十个步骤，教练陪伴着客户在“领导力之路”上不断的砥砺心性、以身作则、带领团队、完成挑战，成为一位“身正言从”的领导者，这是中华文化中强调的“君子仁人”，也是对领导者最合宜的称誉。在我的模式中以“生民”命名之故在于：“生民者，人也”(诗经生民篇)，古代要成为一个成功的领导者，得天下首在得人心，而得人心要成为一个仁德之人。生民教练就是协助领导者成为有德行之人，以得人心。因此，我说：“生民教练之道无他，所以明心，立志，笃行也。”