Research Paper By Ruth Qu
(自我领导力, CHINA)
参与高管 延展成功
前言
不少企业愿意启用coaching作为提升领导力的一个途径，特别是以Group Coaching的方式进入企业。然而，如何确保一个项目的成功实现？有哪些人可以支持到这个成功？除此之外，还可以为企业领导力持续的、有建设性的发展做些什么？本文就如何参与高层领导者，促成coaching项目的成功进行探讨。其目的在于展示高层领导者能够发现、参与、建立和形成自己领导力持续发展的模式，让个人和组织在一个良性的、学习型的环境中不断成长，为企业领导力发展、团队建设和组织绩效提升，乃至文化改变都起到巨大的作用和贡献。
- 为什么会有这样的探究？
无论企业需要何种形式的coaching,如：一对一coaching，还是group coaching，往往会把coaching作为是被教练者和教练之间的事情，一旦明确coaching项目的实施，这似乎就不再与公司其他人有什么关系了。然而,企业的投入需要有相应的回报，无论是个人行为的变化，领导力提升，还是数字化的ROI，都是需要有产出来证明其投入的有效性。那么，谁需要知道这些投入，谁又能支持到这些活动的成功？毋庸置疑，需求领导者，其他更高级别的领导者（如CEO 或GM）需要知道。较之仅为教练和被教练之间的活动而言，更需要高层们的参与，这种参与是一个有组织的、多层面的领导力的演绎过程，所产生的力量和效果也完全不同。多方参与其中可以发掘更多的可能性和创造性，成长过程也被相互认可，也是一个双向促进互赢的关系。
- 在中国，什么样的coaching模式更适合领导力的提升？
领导力提升通常都会参与处理一些与业务相关的挑战，并以此作为领导力发展的部分，如：公司业务急剧扩张、更高的绩效目标、团队扩大增多等。Coaching可以作为企业项目的一部分，依托在以学习为载体、结合实践应用的学习模式来涉及领导力提升在中国的企业较为适用。特别是有可视的学习内容资料，有清晰的结构环节支持，更容易被接受，加之将学习内容和企业的挑战任务结合在个人与团队coaching当中一起进行，就更能够提高有效性。也就是说，参与者从行动中学习，而不只是学习到一些知识而已。这样的模式也可以多方参与高层领导者介入，演绎和延展领导者们的能力，同时又解决了公司所面临的真实挑战，达到一个更高效的领导力水平。
- 更多的发展和潜在意义是什么？
无论是什么形式、参与什么人，重要的是要和客户共同设计一个适合他们的框架，而不仅仅只是用一个方法完成此项目。其更为深远的意义在于，在有外部教练介入组织领导力发展的过程中，企业领导者们可以借此机会建立起内部的、以教练或导师为机制的领导力发展体系，帮助自己持续培养和提升领导力，而不总是依靠外部力量。
- 如何实现高管参与达成项目成功？
“5A-Model”可以帮助客户体验整个过程，让教练和客户（启用部门及高层管理者）共同进入每一个环节得到应有的产出。
第一个A指的是“了解认识”。理解现有状况。从高层或启用部门了解信息，充分理解目前的挑战，以及未来期望。既要看到过去的缘由，也要看到未来的可能性，同时，也让客户了解教练的服务范畴。