这个意向将会驱动你的行动,态度和处事方法。我们能够很清楚地看到,意向是教练活动中的一个重要方面。但我们并不总能够清楚地知道我们的意向是什么,那么我们如何才能够正确地认识到这些意向呢?
在不那么容易走的三步中,看待自我意识
我们可以借助自我意识这一个有力的工具去过上自己向往的生活。自我意识是自我成长和通往成功的基础,它是领导力、自我管理和职业成功的本质,而专业上的成功会给我们的人生带来满足感和幸福感。
是否所有的客户都适合教练会谈
多数通过教练会谈的方式能够实现改变的人们—–在不同程度上——都有着一定的自我察觉力,他们能够进行自我反思。他们愿意加入到那些可能会使他们感到不自在的话题讨论,并且,他们准备好去实事求是地回答相关问题。这样,他们就能够认识到给他们拖后腿的观点与信念。
如何给出有效反馈
在谈到有效反馈的时候,我们大多数人会认为,与接受反馈的人相比,给出反馈的人更幸运。可能固有地,我们在接受反馈方面会采取犹豫的态度。但在教练技能中,反馈是一个有力的方式,去帮助我们的客户前行。 教练们只会基于一个原因去给出反馈——即帮助客户前行。因此,不论是积极的还是消极的反馈,在教练过程中,我们需要这个反馈是有效的。
评价vs.观察
理解评价与观察之间的差别是通往成功教练会谈的关键。这一点说起来容易,做起来难,因为通常情况下,我们没有意识到自己在评判他人。在放弃个人观点并且多留意观察这两方面多下功夫,可以帮助一位教练修炼出更有效的专业能力。
一切与提出的问题相关—-肯定式探寻
Coaching能够带来改变与成长,这一过程是通过引发个体内在的能动性来完成的。从这一个层面上看,教练的过程与肯定式探寻(Appreciative Inquiry)有着密切的联系。肯定式探寻的提问方式鼓励提问者去注意并区分:从我们个人和团体的角度看,哪些方法是有效的;哪些是无效的。这样的提问方式并不是否认负面的信息,而是选择去观察,并通过绕过负面的信息的方式去前行。
教练会谈不是目标
教练总的目标是(至少我知行合一的经验而言)协助和帮助你的客户找到限制他们的观点,想法或者信念。而解决方案其实是当你转变观念,拥有新的思维视角以及采取行动自动产生的副产品。点击阅读原文…
感恩之旅
研究表明每天的感恩反思会带来更高水平的机敏、热情、决心、乐观以及能量报告。或许你已经有很好的感恩日志,或者在每晚睡前在脑海中回顾需要感恩的事情的习惯。如果你的生活、职业或者人际关系还没有达到自己的理想境地,不妨使用一些常用的教练实践来帮你梳理清楚。Continue…
教练与导师
导师通常比被导者拥有更多的经验。导师是被公认的某领域的专家,比如咨询,导师的效益体现在其经验的传承。导师分享他们的知识与智慧,通常被导者会抱以向导师看齐的心态并会寻求他们指导与忠告。 教练与客户之间则是伙伴的关系。教练都是与客户肩并肩而不是走在前头的,教练不会给予忠告或“分享”他们自己如果在同一种情况下会怎么去做。教练做的是支持客户去发掘他们自身的智慧进而遵循他们内在的指引。继续阅读…
教练的职业道德
教练是个模范。教练鼓励他们的客户成为“最好的自己”,客户“最好的自己”必定会是有道德的。以正直的操守对待客户是良好的教练专业道德的最好体现。其次,作为教练我们有机会去展现教练的正面形象。我们的行为不仅是反射我们的为人,它也影响了整个教练行业。如果我们想要教练行业兴盛,那我们就得积极地保护它做为“有道德操守的行业”的名誉。体现教练正面的特质最好的方法是良好的专业道德行为。继续阅读…
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