International Coach Academy - China

Coach Campus

教练会谈模式: 雷达

A Coaching Model Created by 周一玲 Yiling Zhou
(Career Coach, Life Coach, CHINA)

教练会谈是一个探索的过程，这个过程和雷达搜寻目标和探测位置的功能有着相似之处，我就利用雷达（RADAR）作为我的教练模式名称，希望能够在现实生活中，为客户探索自我和定位目标提供帮助。点击阅读原文…

研究论文: 如何与客户建立教练协议

Research Paper By Nicky Chen
(职场教练, CHINA)

国际教练联盟（ICF）在2019年重新修订的ICF教练核心能力模型中，对建议和维护协议有清晰的定义。”建立和维护协议：与客户和利益相关方建立合作关系，就教练关系、流程、计划和目标达成明确的协议。为整个教练合约以及每次教练会谈达成协议。”（ICF，2019）由此可以看出，在教练行为中，教练协议的订立有几个不同的层次：1、针对与客户合作中，涉及到的方方面面，包括合作时涉及的后勤、费用、整体希望达成的教练目标、合作方式等等，这是一个更加宏观和宽泛的层面。点击阅读原文…

教练会谈模式: T.R.U.E Model

A Coaching Model Created by Nicky Chen
(职场教练, CHINA)

人的大脑为了高效的运作，时常会在我们没有察觉的情况下，自动编码、归类、包装很多事情。一个个我们习以为常的瞬间，可能只是冰山的一角，而蕴藏在冰山之下的，往往会有太多的不清晰和不确定。如果我们只在冰上之上用功，很有可能会陷入到事情里面，我们常说的“卡点”也常常在这个时候会被感受到。点击阅读原文…

有力的工具: 你扮演的身份是什么？

A Coaching Power Tool Created by Nicky Chen
(职场教练, CHINA)

逻辑层次初期由格雷戈里·贝特森发展出来，后由罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)整理，在1991年推出，常被用于解释在社会活动中，人们所作出的种种选择背后的驱动因素。在教练的过程中，逻辑层次也可以很好的协助被教练者找寻到目前所面对的一些困惑的卡点。点击阅读原文…

教练会谈模式: GETT教练模型

A Coaching Model Created by Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长教练, CHINA)

在学习教练的过程中，一直琢磨着教练对话中究竟是什么激发了客户的潜能并让客户发生了改变。经过多次被教练及教练中，逐渐发现那是客户自己的目标，客户的目标在一个信任的对话过程中足以赋能自体，并发生改变，这就是我的教练模型GETT。点击阅读原文…

有力的工具: 认知中的世界和真实的世界

A Coaching Power Tool Created by Penny Zhao
(绩效提升、职业发展、个人成长教练, CHINA)

地图不是疆域，这是NLP里的一个基本假设。我们每个个体所认识的世界都不尽相同，但很多人却常常以为我们说的是同一个世界，同时也为此争执不休，因此而产生烦恼或冲突的例子也很多。点击阅读原文…

研究论文: 教练服务可以更好的帮助中层管理人员发展为领导角色

Research Paper By KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

2020年我们经历了疫情带来的冲击,加上科技日新月异的发展，影响了我们的工作方式。其中，middlemanagement（中层管理人员）该角色的作用也受到了热烈的讨论。HarvardBusinessReview提过，在疫情之前，企业的中层管理人员大多数是“humanrouters”就是，跟踪项目状态，跨团队的信息沟通，充当初级员工和高级领导之间的沟通媒介。点击阅读原文…

教练会谈模式: 鸟瞰视角

A Coaching Model Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

在中学的时候，画过一种叫鸟瞰图（俯视图）的立体图。原理是模仿小鸟在空中飞行从高空向下看的一种视角来画图。一般会用在制作地图、航照路线、物件的设计图上。我觉得无论是整个coachingjourney，还是每一场的教练会谈都很像是在描绘和探索鸟瞰图的那种感觉。点击阅读原文…

有力的工具: 如果 (过去) vs. 如果 (现在/将来)

A Coaching Power Tool Created by KK Sze
(Executive Coach, CHINA)

我觉得如果一个人很肯定很清楚想做什么，就不会有过多的present/future的what if，就会行动。当我们过度的进行一系列的present/future的“what- if”但却不行动，那我们就只是在空谈着将来。对将来的what-if一味地讨论，客户可能看起来是很积极，很有行动力的讨论着将来，what-if着很多他能做的事情和可能性，可是如果又没有任何行动，教练就要留意这点，给予直接反馈。点击阅读原文…