Research Paper By En Ming Tseng
(領導力教練, TAIWAN 台湾)
透過自身實際經歷的案例，反思與探討專業教練在工作中，可能面臨的挑戰與應注意的事項。特別著重在客戶的選擇、協議的運用、擺脫給答案的陷阱等方面的實際問題。期望能拋磚引玉，引發更多先進菁英們的寶貴案例，继续阅读…
教练会谈模式: 生命之河模式—-从“应该”到“愿意”的力量
A Coaching Model Created by Sammy Guo
(生命力教练, CHINA 中国)
在生命之河不断向前的流动里，“觉察”是“改变”的基础，因为有了觉察生命才有了从B至A的可能；“我愿意”是“改变”的源动力，改变才能让生命从A1去到B2+B1，从此生命已不再在原地。带着觉察经验生命的每一次改变，“我愿意”的力量让“我想要”的目标变得轻而易举。。。继续阅读…
有力的工具: 批判与欣赏
A Coaching Power Tool created by Sammy Guo
(生命力教练, CHINA 中国)
我们在批判他人的时候习惯于用自己的标准或经验，可我们自己的标准和经验是否为检验真理的唯一标准？即使是用现成的道德标准来批判一个人的言行是否一定公允？—-就算是某人违背了某个系统的标准，而他的行为却可能是为了实现或遵从另一个系统的某个标准而为呢？这样的案例在现实中也不少见。继续阅读…
研究论文: 教練在中小企業創造的價值
Research Paper By Tsumin Huang
(具22年產業高階主管領導經驗, 專長於中小企業教練及領導力教練 ,TAIWAN 台湾)
本論文研究動機源於中小企業一向是世界各國經濟的中流砥柱，其領導人大都具有創業家的特質，但如何從創業家蛻變到執行長，在面對不同成長階段的挑戰，能調整所應扮演的角色，如何設定目標，如何帶領團隊，如何貫徹目標的執行力，過去都由中小企業領導者獨自摸索，從失敗中學習。继续阅读…
教练会谈模式: 太極教練模式
A Coaching Model Created by En Ming Tseng
(領導力教練, TAIWAN 台湾)
本模式試圖針對企業客戶在經營過程中，天天面對如何達成目標的問題，提供一個思考架構，透過陪同客戶有系統的探索，找到最佳的解決方案，並順利展開行動達成目標，從而充分發揮教練的功能與價值。继续阅读…
研究论文: 浅谈积极心理学理论在coaching中的应用
Research Paper By Shuang Wang
(领导力教练, CHINA 中国 )
积极心理学教人们用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等，探索人类幸福和快乐的奥秘，并帮助人们获得快乐和幸福。而教练的作用也正是以开放的、信任的眼光去挖掘被教练者的潜能。 继续阅读…
教练会谈模式: 双核驱动”教练模型
A Coaching Model Created by Emily Liu
(具备心理学背景，能够结合心理学理论帮助成人更好的自我发现和学习。,CHINA 中国)
人是社会性动物，“关系”永远是“人性需求”的核心。因此，在教练旅程中，客户和教练之间形成的“关系”对客户的改变有巨大的影响。在这个“微缩社会”中，教练的行为模式和心态无形中可以成为客户的“学习榜样”， 继续阅读…
教练会谈模式: 明心立志篤行
A Coaching Model Created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
透过明心、立志、笃行三大法门十个步骤，教练陪伴着客户在“领导力之路”上不断的砥砺心性、以身作则、带领团队、完成挑战，成为一位“身正言从”的领导者，这是中华文化中强调的“君子仁人”，也是对领导者最合宜的称誉 继续阅读…
教练会谈模式: RAISE-SBA
A Coaching Model Created by Su-Ching, Shary Lin
(績效教練, TAIWAN 台湾)
教練過程中，客戶有二種需求。一是問題被解決，二是內在感受想法被理解。因此，在RASIE-SBA教練模式中，RAISE為教練會談的技法，SBA為教練會談的心法。RAISE是會談的步驟，有其階段性目標，階段目標達成時便可進入下一階段，若未完成則回到上一階段。SBA則無明確的使用方法與階段，它是在教練過程中如空氣一般地覆蓋整個歷程, 继续阅读…
有力的工具: 放下與放棄
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